(一)產(chǎn)品管理概述精品型賣家往往會(huì)有固定合作的生產(chǎn)商，或賣家自己就是生產(chǎn)型賣家。

很多賣家為了分散風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)選擇上架很多產(chǎn)品，產(chǎn)品復(fù)雜度高。

但是，無(wú)論是鋪貨型賣家還是精品型賣家，做好產(chǎn)品管理的本意是為了滿足市場(chǎng)的同時(shí)降低成本，這也意味著要降低產(chǎn)品的復(fù)雜程度。

產(chǎn)品復(fù)雜度包括3個(gè)層次:產(chǎn)品線(長(zhǎng))、產(chǎn)品型號(hào)(泛濫)和零部件(非標(biāo)件太多)。

企業(yè)希望眾多產(chǎn)品中有一個(gè)產(chǎn)品成為爆款，但是卻忽略了產(chǎn)品泛濫帶來(lái)的危害:批量越大，單位成本越低;品種越多，單位成本越高。

造成這個(gè)問(wèn)題的主要原因是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力不足，產(chǎn)品管理粗放。

復(fù)雜度會(huì)驅(qū)動(dòng)成本上漲，復(fù)雜的產(chǎn)品需要復(fù)雜的組織、復(fù)雜的流程來(lái)支持。

要降低成本，就得從降低產(chǎn)品、組織和流程的復(fù)雜度出發(fā)，且三者要一起降才能真正奏效。

(二)常用的產(chǎn)品管理方法(1)精簡(jiǎn)產(chǎn)品或產(chǎn)品線。

精簡(jiǎn)產(chǎn)品或產(chǎn)品線的本質(zhì)是精簡(jiǎn)消費(fèi)者，小部分消費(fèi)者的定制化需求引發(fā)了獨(dú)特的設(shè)計(jì)或者產(chǎn)品模塊，從而增加了產(chǎn)品的復(fù)雜度，這部分消費(fèi)者和產(chǎn)品或產(chǎn)品線，需要被“砍掉”。

可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、模塊化的設(shè)計(jì)來(lái)降低產(chǎn)品復(fù)雜度。

(2)精簡(jiǎn)相關(guān)人員和設(shè)施。

降低產(chǎn)品復(fù)雜度還不夠，如果相關(guān)人員還在，設(shè)施還在正常運(yùn)營(yíng)的話，成本依然沒(méi)有改善，所以要通過(guò)組織調(diào)整、明晰權(quán)責(zé)、績(jī)效考核和團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)精簡(jiǎn)相關(guān)人員和設(shè)施。

(3)精簡(jiǎn)流程。

對(duì)于生產(chǎn)型賣家來(lái)講，可以導(dǎo)人準(zhǔn)時(shí)制(JIT)，以消費(fèi)者為導(dǎo)向，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)周期;采用延遲策略，縮短產(chǎn)品的提前期。

通過(guò)分析，精簡(jiǎn)產(chǎn)品和采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)可以降低組織復(fù)雜度和流程復(fù)雜度，節(jié)約成本，縮短提前期，并且提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率和資本周轉(zhuǎn)率。