傳統(tǒng)的跨境電商企業(yè)一直做著整條外貿(mào)鏈條最底端的事情代加工、代生產(chǎn)，也就是我們經(jīng)常提到的OEM,不僅沒有自己的品牌和技術(shù)，而且隨著人工、環(huán)保、管理等各項(xiàng)成本上漲，壓力倍增，生存空間越來越小。

再加上生產(chǎn)制造鏈條不斷向東南亞轉(zhuǎn)移，跨境電商企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸。

近幾年，很多跨境電商企業(yè)開始意識(shí)到品牌化的重要性，并開始做一些嘗試,但仍會(huì)遇到以下幾個(gè)方面的阻力:(1)大部分的傳統(tǒng)跨境企業(yè)長期習(xí)慣于OEM訂單模式，對(duì)品牌出海有自己的顧慮。

代工制造工廠雖有一定硬實(shí)力，但缺少轉(zhuǎn)型所需的軟實(shí)力，如企業(yè)文化、組織管理等。

外貿(mào)工廠轉(zhuǎn)型品牌，在獲得潛在高利潤的同時(shí)也有較高的風(fēng)險(xiǎn)，二者之間的思維轉(zhuǎn)變也難以逾越。

(2)傳統(tǒng)跨境企業(yè)與終端客戶脫節(jié)，缺少對(duì)海外目標(biāo)市場的調(diào)研能力，對(duì)終端客戶需求把握不足。

(3)國際化品牌策劃和運(yùn)營人才嚴(yán)重缺乏，跨境電商企業(yè)通常會(huì)陷入完全依賴策劃公司的處境中，缺乏對(duì)企業(yè)自身產(chǎn)品、技術(shù)層面等理解，最終導(dǎo)致品牌策劃方案未能深入企業(yè)“骨髓”，亦不能體現(xiàn)出產(chǎn)品靈魂所在。

(4)一個(gè)品牌從商標(biāo)到真正的市場認(rèn)同和品牌溢價(jià)需要時(shí)間和市場沉淀，這個(gè)過程中需要充足的海外宣傳投人，中小跨境電商企業(yè)對(duì)此有一些力不從心。