現(xiàn)代企業(yè)的競爭是核心競爭力的競爭，面對(duì)日趨激烈的國內(nèi)外競爭，缺乏核心競爭力的企業(yè)要么自行消亡，要么被他人整合兼并。

企業(yè)要想在強(qiáng)勢企業(yè)如林的世界經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境中求得生存和發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急是要在動(dòng)態(tài)競爭的環(huán)境中，抓住經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的契機(jī)，制定有效的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力。

培育企業(yè)的核心競爭力，應(yīng)該著重把握好如下問題:首先，培育核心競爭力，企業(yè)要整合內(nèi)外部一切可利用資源。

資源的存量(企業(yè)特有的資產(chǎn)和生產(chǎn)性要素)是培育核心競爭力的基礎(chǔ)。

企業(yè)通過結(jié)盟、兼并等外部整合方式，可以獲取必要的技術(shù)、品牌、人才等競爭力要素。

通過內(nèi)部重組，可以將外部獲取的要素與企業(yè)原有的競爭力要素進(jìn)行有效整合，融會(huì)貫通、優(yōu)勢互補(bǔ)，形成核心競爭力。

企業(yè)實(shí)施外部整合時(shí)，尤其要注意與企業(yè)內(nèi)部的原有競爭力要素的結(jié)合重組，以使?jié)撛诘母偁巸?yōu)勢得以發(fā)揮。

資源整合的過程，是企業(yè)學(xué)習(xí)提高的過程，核心競爭力來源于知識(shí)、技能和學(xué)習(xí)的積累。

值得注意的是，資源和核心競爭力不能混為一談。

在動(dòng)態(tài)競爭時(shí)期到來以前，企業(yè)擁有資源，特別是擁有了稀缺性的資源，企業(yè)就擁有了競爭優(yōu)勢。

但是在動(dòng)態(tài)競爭時(shí)期，資源的流動(dòng)性大大加強(qiáng)，只有企業(yè)通過學(xué)習(xí)的積累而培育的競爭能力才不易為其他企業(yè)所獲取，形成企業(yè)的核心競爭力。

其次，企業(yè)要善于集中資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面的獨(dú)到之處。

要善于了解自己，尋找和認(rèn)知自己的潛在能力，分析這種能力與其他企業(yè)的差異性。

在發(fā)現(xiàn)和發(fā)展自己與其他企業(yè)上述諸多方面的差異性中，就可能逐步形成自己獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些與眾不同之處，常常就構(gòu)成了企業(yè)核心競爭力的要素。

企業(yè)的多元化經(jīng)營和專業(yè)化經(jīng)營是一對(duì)矛盾，有些人認(rèn)為企業(yè)只有做大才能做強(qiáng)，從而片面地追求企業(yè)的規(guī)模和多元化。

其實(shí)，許多案例證明，沒有核心競爭力的大而空的企業(yè)往往是沒有前途的。

企業(yè)要花力氣培育核心業(yè)務(wù)，把核心業(yè)務(wù)做精做強(qiáng)，有了核心競爭力，抓住有利的拓展時(shí)機(jī)，再向外拓展。

由強(qiáng)及大才是企業(yè)發(fā)展的正確之路，企業(yè)有了核心競爭力才能向外擴(kuò)展，由核心產(chǎn)品推廣到普通產(chǎn)品，由專業(yè)化延伸到多元化，由一個(gè)市場拓展到多個(gè)市場。

第三，企業(yè)要善于從競爭對(duì)手和市場空缺中尋找機(jī)會(huì)，建立自己的比較優(yōu)勢，并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢的潛在核心能力。

所謂從競爭對(duì)手那兒尋找機(jī)會(huì)是指通過對(duì)競爭對(duì)手的分析，學(xué)習(xí)對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)他們的弱點(diǎn)，發(fā)展自己的比較優(yōu)勢;從市場空缺中尋找機(jī)會(huì)則是指通過對(duì)消費(fèi)者需求變化的分析，找到自己能夠?yàn)橄M(fèi)者提供特殊利益的方式與方法。

中國企業(yè)與外國跨國公司相比，對(duì)中國市場的理解有天生的優(yōu)勢，問題是如何掌握現(xiàn)代經(jīng)營理念，進(jìn)行市場分析和選擇經(jīng)營戰(zhàn)略，在動(dòng)態(tài)的競爭環(huán)境中實(shí)施基于構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略管理。

第四，核心競爭力不僅僅是企業(yè)的核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新能力。

培育核心競爭力，企業(yè)要善于總結(jié)管理、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)特別是企業(yè)文化諸方面的優(yōu)勢要素。

有一些國際知名企業(yè)，如美國的戴爾計(jì)算機(jī)公司，并沒有擁有核心技術(shù)，但是憑借著營銷、服務(wù)等方面的獨(dú)特經(jīng)營優(yōu)勢，仍然擁有很強(qiáng)的企業(yè)核心競爭力，成為了全球計(jì)算機(jī)行業(yè)的排頭兵。

核心競爭力成長在企業(yè)良好的土壤之中，即這個(gè)企業(yè)在管理方面有特色，在生產(chǎn)方面如技術(shù)工藝、質(zhì)量控制等都很有經(jīng)驗(yàn)，在市場經(jīng)營方面有良好的業(yè)績，等等，就容易提高核心競爭力。

能否培養(yǎng)出自己的核心競爭力，要看企業(yè)是否在生產(chǎn)、經(jīng)營與管理等方面有良好的基礎(chǔ)。

完善公司經(jīng)營機(jī)制、強(qiáng)化企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)要在這個(gè)基礎(chǔ)上努力培養(yǎng)自己的核心競爭力，不斷拓展可持續(xù)發(fā)展空間。

第五，企業(yè)核心競爭力不是永恒不變的。

在動(dòng)態(tài)競爭的環(huán)境中，環(huán)境時(shí)時(shí)在發(fā)展，競爭對(duì)手在變化，互動(dòng)的態(tài)勢要求企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境和競爭對(duì)手的變化，不斷進(jìn)行競爭環(huán)境分析和經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的資源規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃。

企業(yè)要善于學(xué)習(xí)和總結(jié)在變化中積累的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高核心競爭力。

學(xué)習(xí)型組織是提高企業(yè)核心競爭力的有效途徑。

在動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境中，一個(gè)積極的學(xué)習(xí)型組織，具有自我調(diào)整企業(yè)生態(tài)平衡的能力，不僅可以模仿、學(xué)習(xí)競爭對(duì)手的競爭優(yōu)勢，而且能夠根據(jù)環(huán)境的變化，迅速整合、建立和重構(gòu)自身的內(nèi)外部資源和技能，形成新的競爭優(yōu)勢。

不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高企業(yè)的動(dòng)態(tài)應(yīng)變能力，注重現(xiàn)有知識(shí)能力的充分利用和新知識(shí)能力的培養(yǎng)，是企業(yè)在動(dòng)態(tài)競爭中培育持續(xù)競爭優(yōu)勢的必備條件。

動(dòng)態(tài)應(yīng)變能力是當(dāng)代企業(yè)的成功基礎(chǔ)，創(chuàng)新是核心競爭力的精髓，核心競爭力需要在互動(dòng)的競爭環(huán)境中不斷發(fā)展。