如果將C2C跨境電商模式下的這些企業(yè)做一個(gè)梯隊(duì)分類(lèi)的話，毫無(wú)疑問(wèn)，淘寶全球購(gòu)處于統(tǒng)治級(jí)的第一梯隊(duì)，市場(chǎng)占有率在80％以上。

第二梯隊(duì)是洋碼頭和美麗說(shuō)HIGO，但合在一起的市場(chǎng)份額也少于10%。

行業(yè)內(nèi)其他的玩家可歸為第三梯隊(duì)，包括淘世界、海蜜、街蜜，以及其他新創(chuàng)的C2C跨境電商平臺(tái)。

看到了C2C跨境電商行業(yè)這樣的一個(gè)格局，似乎可以說(shuō)淘寶全球購(gòu)壟斷了整個(gè)市場(chǎng)，其他玩家只是在砸錢(qián)作陪襯。

然而，我更愿意這樣來(lái)表述：盡管淘寶全球購(gòu)目前處于絕對(duì)的領(lǐng)先地位，但這并不代表其他玩家就沒(méi)有機(jī)會(huì)。

首先，C2C跨境電商滿足的是消費(fèi)者對(duì)海外商品的個(gè)性化需求，市場(chǎng)容量巨大。

在上述分析中，這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)有規(guī)模僅200多億元（2015年）,但假如算上水貨部分，即整個(gè)淘寶中的代購(gòu)份額，行業(yè)規(guī)模將達(dá)千億元。

更重要的是，隨著中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的崛起，他們對(duì)個(gè)性化非標(biāo)品的需求會(huì)越來(lái)越大，而這類(lèi)非標(biāo)品正是C2C模式能夠滿足的。

因此，未來(lái)這個(gè)行業(yè)的增長(zhǎng)既有水貨（灰色入關(guān)）模式的存量轉(zhuǎn)移，又有正常需求下的有機(jī)增長(zhǎng)。

這種巨大的潛在市場(chǎng)容量，對(duì)于每一個(gè)新玩家都是機(jī)會(huì)。

其次，淘寶全球購(gòu)處于淘寶體系內(nèi)，這種天然的局限性必然給其他玩家留下成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

淘寶全球購(gòu)并非一個(gè)單獨(dú)的APP，其流量倚靠淘寶。

也就是說(shuō)，淘寶全球購(gòu)無(wú)法覆蓋到非淘寶用戶。

雖然淘寶用戶的規(guī)模是巨大的，但是，在一線發(fā)達(dá)城市，已經(jīng)出現(xiàn)了龐大的非淘寶用戶和極度不活躍的淘寶用戶。

其他玩家只要抓住了這些用戶，就有非常不錯(cuò)的生存空間。

最后，移動(dòng)端時(shí)代的場(chǎng)景革命給了垂直電商成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

在移動(dòng)端的場(chǎng)景下，消費(fèi)者除了PC端留下的海量搜索需求外，也有強(qiáng)烈的碎片化個(gè)性需求。

顯然，淘寶系的全球購(gòu)是滿足消費(fèi)者"大而全"需求的，碎片化的個(gè)性需求則留給洋碼頭、美麗說(shuō)等其他玩家了。

因此，就算未來(lái)淘寶全球購(gòu)繼續(xù)領(lǐng)跑市場(chǎng)，其他玩家也依舊有成長(zhǎng)空間。

在這么多的新興C2C跨境電商平臺(tái)中，到底誰(shuí)能勝出，我們還難下定論。

然而，電商行業(yè)從來(lái)就不存在"持久戰(zhàn)"，未來(lái)幾年便可見(jiàn)分曉。