初成立的波羅蜜，憑借獨特的視頻互動直播模式，成了進口跨境電商行業(yè)最大的黑馬。

波羅蜜實際業(yè)務(wù)運作半年不到，已經(jīng)估值2億美元。

這種發(fā)生在資本寒冬的怪事，著實令人反思。

那么，為什么波羅蜜全球購如此受歡迎？有兩個因素；獨特的模式和優(yōu)秀的創(chuàng)始人及團隊。

第一，獨特的模式。

在進口跨境電商行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者很多，由此衍生出的模式也很多，比如社區(qū)類的小紅書、主打O2O的美悅優(yōu)選、C2C模式的洋碼頭等。

然而，行業(yè)中的假貨、價格不透明等痛點依舊存在。

創(chuàng)業(yè)者常常叫喧著要解決客戶的痛點，但真正能做到的寥寥無幾。

波羅蜜的模式，就是沖著行業(yè)痛點來的。

消費者擔心假貨，那好，直接視頻直播，你親眼看到的就是你即將收到的：消費者擔心賣家加價厲害，那好，直接拍攝超市里面的店頭價，店里賣多少波羅蜜就賣多少。

可以說，波羅蜜簡單、粗暴地解決了海淘市場中的兩大痛點。

這種模式雖稱不上顛覆式創(chuàng)新，但至少獨特——與其他的進口跨境電商企業(yè)不一樣。

當然，更重要的是，這是一種有價值的模式——解決了消費者的痛點。

因此，波羅蜜受消費者喜愛，上線第二個月銷售額過千萬，轉(zhuǎn)化率高達20%。

第二，優(yōu)秀的創(chuàng)始人及團隊。

優(yōu)秀的創(chuàng)始人凝聚強大的創(chuàng)始團隊，并將一個好的idea不折不扣地執(zhí)行下來。

做到了這點，項目就成功了一半。

波羅蜜創(chuàng)始人張振棟是移動互聯(lián)網(wǎng)的老兵，此前創(chuàng)立的安卓市場聯(lián)盟UUCUN擁有超過2億用戶，之后被百度全資并購。

頂著如此輝煌的成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，當然更容易吸引到優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)合伙人了，正如雷軍打造豪華的小米團隊一樣。

團隊中有兩位日本人，分別是水野裕哉和三浦浩之。

前者是張振棟多年的工作伙伴及好友，屬于產(chǎn)品大牛，后者曾是日本上市公司CEO，現(xiàn)在負責波羅蜜日本區(qū)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。

波羅蜜日本區(qū)總經(jīng)理陳少春，則是攜程原日本區(qū)負責人。

這也難怪，波羅蜜在短短幾個月便將日本供應(yīng)鏈搞定了。

如今，波羅蜜韓國站也上線了。

負責韓國的是原華策集團韓國法人代表李東股、幫助波羅蜜簽下了幾十個合作品牌，并快速建立了當?shù)貍}儲物范體系及主播團隊。

從韓國團隊設(shè)立到韓國站上線，波羅蜜僅花費了不到三個月的時間。

依靠如此優(yōu)秀的創(chuàng)始人及團隊，波羅蜜在還沒正式上線前，就完成了兩輪資金的募集，一次300萬美元，一次近1000萬美元。

由此可見，風投資本非常認可波羅蜜的創(chuàng)始人及團隊。