在傳統(tǒng)外貿(mào)出口模式下，中國制造企業(yè)更多選擇的是OEM 模式，我的企業(yè)長期通過OEM 的模式出口。

在OEM模式下中國供應(yīng)商幾乎不需要思考，海外客戶帶來樣品，中國供應(yīng)商模仿樣品生產(chǎn)制造，再廉價出口，這種方式造成中國很多外貿(mào)出口企業(yè)長期缺乏創(chuàng)新和變革意識，最終導(dǎo)致企業(yè)生命力弱小，國際市場一有風(fēng)吹草動，很多中小企業(yè)就被市場淘汰出局。

此外，中國對于知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)長期處于探索階段，這也從另外一個角度抑制了中小企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)的積極性，而在跨境電商模式下，中國的供應(yīng)商直接跟海外終端零售客戶對接，如何更好地滿足客戶持續(xù)的需求，如何更好地提升海外客戶的體驗感是跨境電商企業(yè)每天必須思考的問題，因為只有滿足需求企業(yè)才可以發(fā)展，訂單才可以增加，所以這樣的模式倒逼著中國制造企業(yè)去創(chuàng)新去研發(fā)，而在跨境電商時代中小企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新環(huán)境更好，因為可以利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，利用社交媒體的客戶評論和參與做產(chǎn)品設(shè)計，這樣設(shè)計出來的產(chǎn)品更具市場活力，企業(yè)的競爭力也更強。