對(duì)于海外市場目的國本土運(yùn)營的價(jià)值有如下四點(diǎn)：1、你永遠(yuǎn)不能像美國人那樣去理解美國市場跨境電商的B2C零售模式下，對(duì)于市場的了解，對(duì)于消費(fèi)者的分析決定一個(gè)跨境電商企業(yè)運(yùn)營的成功與否，你可以調(diào)研、分析目標(biāo)市場，但是，即使不計(jì)算調(diào)研的成本，你最終也無法做到和本土公司一樣了解當(dāng)?shù)厥袌?，而本土化運(yùn)營既可以節(jié)省調(diào)研成本，也可以提高效率，準(zhǔn)確分析市場，提供高質(zhì)量的服務(wù)，滿足目標(biāo)市場需求。

2、本土化解決了傳統(tǒng)跨境電商物流的痛點(diǎn)我們企業(yè)的跨境電商運(yùn)營模式是根據(jù)每個(gè)公司的數(shù)據(jù)調(diào)研和實(shí)際的銷售情況，生產(chǎn)訂單預(yù)先通過海運(yùn)集裝箱發(fā)貨到美國公司的倉庫(標(biāo)準(zhǔn)的海外倉模式)，再通過美國獨(dú)立網(wǎng)站和亞馬遜、eBay的店鋪在線銷售。

我們現(xiàn)在發(fā)貨的速度一般控制在3到4天內(nèi)，而且快遞費(fèi)降到最低。

通過這樣的海外倉模式，我們的產(chǎn)品品類持續(xù)擴(kuò)展，傳統(tǒng)跨境電商不能做起來的、大體積、比較笨重的大型工藝品產(chǎn)品也通過這樣的模式在做跨境銷售。

我們公司做過統(tǒng)計(jì)，通過這樣的海外倉模式，物流成本下降了5成，加上我們精準(zhǔn)的消費(fèi)者分析、優(yōu)質(zhì)的物流體驗(yàn)、廉價(jià)的物流成本，我們的跨境電商銷售業(yè)績一直非常好。

3、海外目的國本土化運(yùn)營提升了客戶的體驗(yàn)感在跨境電商的3.0時(shí)代體驗(yàn)感是核心，而傳統(tǒng)的跨境電商通過境內(nèi)發(fā)貨，除了物流運(yùn)輸?shù)臅r(shí)效性差，對(duì)于客戶的售后維護(hù)更是難上加難，通過本土化運(yùn)營，可以很好地解決這些問題，首先目的國境內(nèi)發(fā)貨物流破損率非常低，遇到商品破損，換貨效率也非常高。

此外，憑借本土化人才優(yōu)勢(shì)，在客戶維護(hù)、客戶溝通上更是如虎添翼，這樣的本土化優(yōu)勢(shì)是傳統(tǒng)跨境電商1.0、2.0時(shí)代永遠(yuǎn)不能達(dá)到的。

4、本土化開拓了海外市場對(duì)于任何一個(gè)外貿(mào)出口企業(yè)來說，持續(xù)的開拓市場是企業(yè)發(fā)展的核心，傳統(tǒng)的外貿(mào)推廣模式無論是展會(huì)推廣還是互聯(lián)網(wǎng)推廣都有一定的局限性，而本土化公司運(yùn)營，通過本土化的人才，全渠道地開拓市場，用當(dāng)?shù)氐乃季S去開拓本土市場效果會(huì)達(dá)到最佳。