“海外商品閃購”模式1.典型代表該模式的典型代表是唯品國際。

2.模式概述海外商品閃購模式是一種第三方B2C模式。

它是一種相對(duì)獨(dú)特的模式，所面臨的供應(yīng)鏈環(huán)境比起境內(nèi)更為復(fù)雜，因此在很長一段時(shí)間里，涉足海外商品閃購的商家都處于小規(guī)模試水階段。

唯品會(huì)旗下的唯品國際率先在國內(nèi)開創(chuàng)了“名牌折扣十限時(shí)搶購十正品保險(xiǎn)”的商業(yè)模式，也被稱為“閃購”模式，這種線上銷售模式通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)直接提供商品銷售，是傳統(tǒng)的B2C模式。

貨源約一半從品牌商進(jìn)貨，另一半從代理商進(jìn)貨。

由于“限時(shí)限量”的模式，不用擔(dān)心商品的積壓，并且可以根據(jù)訂單制定貨量，降低了經(jīng)營成本，更大的讓利空間。

同時(shí)還為顧客提供了多重保障，其低價(jià)優(yōu)勢有效縮短了流通供應(yīng)備降低了消費(fèi)者購買品牌的價(jià)格門檻。

唯品國際是海外直發(fā)商品，擁有海關(guān)專門綠色通道。

無額外關(guān)稅，為客戶提供物超所值的優(yōu)質(zhì)直購商品。

相較以往海淘的反復(fù)跟單、繳稅等困擾，唯品國際讓產(chǎn)品與服務(wù)更加陽光化、透明化。

3.優(yōu)劣勢比較(1)優(yōu)勢。

一旦確立行業(yè)地位，將會(huì)形成流量集中、貨源集中的平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。

(2)劣勢。

對(duì)貨源、物流的把控能力，以及對(duì)前端用戶引流、轉(zhuǎn)化的能力要求較高，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的能力有所欠缺都可能導(dǎo)致失敗。