雖然每家企業(yè)都有不同的組織架構(gòu),有不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和發(fā)展策略,但一定要先想清楚企業(yè)到底要做什么,做的標(biāo)準(zhǔn)是什么,底線又是什么,需要怎樣提升思考力和行動(dòng)力。

如果這些問(wèn)題的答案不清晰,跨境文化的建設(shè)也就無(wú)從談起,更不要說(shuō)在跨境電商領(lǐng)域做出一番成績(jī)了。

建設(shè)跨境電商文化是為了讓企業(yè)員工更好地凝聚在一起,讓他們知道怎樣去做跨境電商,并將它做好,營(yíng)造一種合適的氛圍。

這樣促使所有員工在跨境電商方面達(dá)成共識(shí),用大腦的智慧升級(jí)促進(jìn)行為的有效轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)行動(dòng)力,找到適合企業(yè)的獨(dú)特的跨境模式,做出良好的成績(jī),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨境轉(zhuǎn)型。

心與行是一個(gè)硬幣的兩面,企業(yè)管理者先把事情想清楚了,在行動(dòng)上予以實(shí)現(xiàn),然后長(zhǎng)期貫徹于企業(yè)的日常工作中,才能保證跨境文化落地生根。

同時(shí)心與行又是一致的,企業(yè)管理者內(nèi)心的想法自然會(huì)形成相應(yīng)的理念,并在行動(dòng)中表現(xiàn)出來(lái),再通過(guò)行動(dòng)后的各種反饋,進(jìn)行相應(yīng)的梳理。

這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,在動(dòng)態(tài)中尋找平衡,不能單一地、靜態(tài)地看待。

同時(shí),每一位員工都要參與其中,并且不斷進(jìn)行糾正和調(diào)整,否則就只能淪為一時(shí)狂歡。

參與的人越多,相信的人越多,踐行的人就越多,那么企業(yè)文化的生命力就越強(qiáng),甚至成為一家企業(yè)的標(biāo)簽,吸引更多的認(rèn)同者和支持者,從而影響更多的人,影響更多的層面。