在電商行業(yè)，拓展新品是每個(gè)賣家都需要面對(duì)的挑戰(zhàn)之一。

然而，有時(shí)候即使我們做足了功課，也會(huì)踩到一些坑。

在這篇文章中，我將分享我在拓展新品過程中踩過的坑以及從中得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，希望能給正在經(jīng)歷同樣挑戰(zhàn)的人一些啟示。

1. 第一個(gè)選品坑：沒有經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研直接做在拓展新品時(shí)，沒有進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研就盲目選擇產(chǎn)品是一個(gè)常見的錯(cuò)誤。

我曾經(jīng)在選品時(shí)沒有使用專業(yè)的選品工具，而是憑借網(wǎng)上學(xué)習(xí)的一些方法進(jìn)行選品。

結(jié)果，第一批上架的產(chǎn)品種類繁多，店鋪?zhàn)兊秒s亂無章，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中難以獲得突破，最終以失敗告終。

應(yīng)對(duì)策略： 在選品前進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研是至關(guān)重要的。

利用選品工具、分析市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)情況，選擇潛在需求大、競(jìng)爭(zhēng)較小的產(chǎn)品進(jìn)行拓展。

2. 第二個(gè)選品坑：沒有做好品控品控是產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗(yàn)的保證，但我曾經(jīng)忽視了這一點(diǎn)。

在選擇了木制品家具這一類產(chǎn)品后，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)營(yíng)過程中遇到了諸多問題，其中一個(gè)主要問題就是品控不嚴(yán)格。

應(yīng)對(duì)策略： 在選品時(shí)應(yīng)重視品控問題，特別是對(duì)于需要組裝的產(chǎn)品。

確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，避免因品控不嚴(yán)導(dǎo)致用戶投訴和損失。

3. 第三個(gè)選品坑：雞蛋放在一個(gè)籃子里將所有雞蛋放在一個(gè)籃子里是另一個(gè)常見的錯(cuò)誤。

我曾經(jīng)只關(guān)注于一個(gè)利潤(rùn)率較高的產(chǎn)品線，忽視了市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)程度，導(dǎo)致推廣效果不佳，最終虧損嚴(yán)重。

應(yīng)對(duì)策略： 多元化產(chǎn)品線，避免過于集中在某一個(gè)產(chǎn)品或領(lǐng)域。

同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)情況的分析，選擇具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品進(jìn)行拓展。

拓展新品是一個(gè)挑戰(zhàn)性的任務(wù)，但通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們可以更好地應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。

市場(chǎng)調(diào)研、品控和產(chǎn)品多元化是成功拓展新品的關(guān)鍵。

希望我的經(jīng)歷能給正在拓展新品的人一些啟示，讓大家少走彎路，更快地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。