從亞馬遜允許第三方入駐開始，運(yùn)營思路從粗放式的運(yùn)營轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的精細(xì)化運(yùn)營。

現(xiàn)階段只有精細(xì)化運(yùn)營，才能讓店鋪長期有效地持續(xù)下去。

從工作流程、運(yùn)營細(xì)節(jié)、運(yùn)營思路方向提出建議，用以參考。

1 工作流程做亞馬遜要知道自己每個(gè)月該做什么，每周該做什么，每天該做什么，甚至每天的每個(gè)小時(shí)要做什么。

這就需要賣家對自己的運(yùn)營思路、運(yùn)營思維有著非常清晰的脈絡(luò)。

特別是當(dāng)團(tuán)隊(duì)大了以后，工作流程的銜接一定要緊密，否則可能會(huì)造成效率極其低下。

這就需要在工作中運(yùn)用一些專業(yè)表格，比如《產(chǎn)品選品表》《新品資料表》《產(chǎn)品上架周期表》《新品推廣節(jié)點(diǎn)表》《每日運(yùn)營動(dòng)作表》等，方便日常管理、運(yùn)營。

2 精品化運(yùn)營很多賣家過去采用了大量鋪貨的模式，因?yàn)楫a(chǎn)品線太長，備貨量很大，占用了大量的資金。

而且在銷售過程中，不能做到精細(xì)化管理到每一個(gè)產(chǎn)品，形成了大量的滯銷品，庫存積壓造成了資金利用率和周轉(zhuǎn)率都不高，無形中增加了很多的成本。

而精細(xì)化運(yùn)營從選品開始就做到“少而精”，將有限的資金和有限的精力集中，聚焦核心產(chǎn)品，反而會(huì)獲得更好的效果。

3  爆款思維目前亞馬遜非常符合馬太效應(yīng)，20%的產(chǎn)品得到了80%的銷量。

因此一旦能做成一個(gè)爆款，一個(gè)爆款的利潤將抵得過20個(gè)普通款。

可以這樣說，在目前階段只有爆款才能生存得好，所以商家一定要竭盡全力地去推出自己店鋪的爆款產(chǎn)品。