毋庸諱言，價格競爭力是日本企業(yè)具有國際競爭力的基礎(chǔ)。

那么，是什么力量使日本企業(yè)形成了較強的價格競爭力并使其長期支撐下去呢？一般經(jīng)濟學(xué)家認為是日本的低工資制。

而實際上，低工資因素在日本已經(jīng)消失，大量資料表明，轉(zhuǎn)包制在其間發(fā)揮了重要的作用。

日本式的轉(zhuǎn)包體制不只是訂貨方與供貨方根據(jù)合同建立的單純分工關(guān)系，而是以大企業(yè)對中小企業(yè)者，競爭關(guān)系上強者對弱者之間的支配和從屬關(guān)系為基礎(chǔ)的不對等的分工結(jié)構(gòu)。

轉(zhuǎn)包企業(yè)再把加工和生產(chǎn)工序轉(zhuǎn)包給下屬企業(yè)，形成金字塔形的轉(zhuǎn)包結(jié)構(gòu)。

在價格形成上，核心企業(yè)和轉(zhuǎn)包企業(yè)之間經(jīng)常就生產(chǎn)量和交貨時間、價格等問題進行磋商，當轉(zhuǎn)包企業(yè)的制造成本上升時，核心企業(yè)就要求它更新設(shè)備，引進新的生產(chǎn)方式，必要時核心企業(yè)還提供技術(shù)指導(dǎo)和資金援助。

核心企業(yè)每年都向轉(zhuǎn)包企業(yè)提出降低成本的要求，不能適應(yīng)成本降低要求的企業(yè)就要停止訂貨，中斷轉(zhuǎn)包關(guān)系。

具體制定價格的部門是核心企業(yè)擔任采購的人員及計劃部門，前者負責(zé)對轉(zhuǎn)包企業(yè)進行援助指導(dǎo)、信息收集與聯(lián)絡(luò)工作，后者擔任具體的訂貨與價格交涉。

他們對供貨方的設(shè)備與生產(chǎn)狀況非常熟悉，并能進行詳細的成本核算，最后制定出單價。

建立交易關(guān)系后，核心企業(yè)的采購人員與轉(zhuǎn)包企業(yè)進行頻繁的接觸，以獲取信息，形成核心企業(yè)與轉(zhuǎn)包企業(yè)之間的協(xié)作與親密關(guān)系。

轉(zhuǎn)包企業(yè)與再轉(zhuǎn)包企業(yè)的關(guān)系也是如此形成的。

這是日本出口產(chǎn)品價格低廉的原因所在。