在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電子商務(wù)領(lǐng)域，拼多多憑借其別具一格的社交電商策略成功嶄露頭角，躋身國(guó)內(nèi)電商巨頭行列。

現(xiàn)如今，拼多多將目光投向了更為遼闊的跨境電子商務(wù)市場(chǎng)，打造了全新的跨境購(gòu)物平臺(tái)tume。

這一平臺(tái)在極短的時(shí)間內(nèi)迅速嶄露鋒芒，贏得了業(yè)界的極大關(guān)注。

那么，tume能阻擊亞馬遜嗎？1、商品布局：tume與亞馬遜主流消費(fèi)群體并不重合。

觀察temu，不難發(fā)現(xiàn)其仍以無(wú)品牌的基礎(chǔ)款為主，產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊；對(duì)于那些銷(xiāo)售相似產(chǎn)品的商家而言，是時(shí)候敲響警鐘了。

平臺(tái)對(duì)這類(lèi)供應(yīng)鏈的整合勢(shì)在必行，第三方賣(mài)家的生存環(huán)境無(wú)疑將受到壓縮。

2、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：補(bǔ)貼政策的持續(xù)性存疑事實(shí)上，今年temu對(duì)商家支持的力度已有所減弱，為了保持價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，平臺(tái)開(kāi)始向商家轉(zhuǎn)移部分壓力。

不少涉足其中的賣(mài)家在網(wǎng)絡(luò)上抱怨生意愈發(fā)艱難。

3、消費(fèi)者認(rèn)知：亞馬遜的“流量集聚效應(yīng)”不容小覷，而tume作為一個(gè)新的跨境電商平臺(tái)，想要用低價(jià)去吸引大量的客戶，也并不是那么容易的事情，畢竟還有一部分客戶更加看中產(chǎn)品的質(zhì)量。

亞馬遜深知，與temu在價(jià)格上硬碰硬并非明智之選。

因此，平臺(tái)一直在努力優(yōu)化流量結(jié)構(gòu)，提升用戶體驗(yàn)，推動(dòng)品牌化、AI技術(shù)運(yùn)用、社交媒體融合以及獨(dú)立站點(diǎn)的購(gòu)物閉環(huán)。

數(shù)據(jù)為我們揭示了以下情況：1.亞馬遜美國(guó)站的多個(gè)品類(lèi)總體保持穩(wěn)定，未受到明顯沖擊。

2.部分品類(lèi)的TOP10商品，近7天銷(xiāo)量增長(zhǎng)并不顯著。

3.銷(xiāo)量增長(zhǎng)較快的商品中，新品比例有所上升。

從多個(gè)方面我們可以看出，tume的問(wèn)世雖然會(huì)對(duì)給亞馬遜平臺(tái)帶來(lái)一定的影響，但是這個(gè)影響并不是很大，尤其是tume與亞馬遜的受眾群體并不重合。

而且亞馬遜也出臺(tái)了一些政策來(lái)應(yīng)對(duì)tume的低價(jià)策略。

至于后期tume會(huì)不會(huì)逐漸改變低價(jià)策略，獲取高質(zhì)量的客戶，這個(gè)目前還不得而知。

而亞馬遜是否會(huì)針對(duì)tume展開(kāi)反擊，引人期待。

未來(lái)低價(jià)商品的入駐機(jī)制將對(duì)亞馬遜中小賣(mài)家構(gòu)成何種影響，是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)，尚未可知。