在亞馬遜運營中，不少賣家面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。

許多賣家反映，產品打造極度依賴廣告，一旦停止廣告投放，訂單便寥寥無幾，而持續(xù)投放廣告卻入不敷出，辛苦運營卻難見盈利。

還有賣家對螺旋式爆款打造無從下手。

一、運營困境之 “鈍刀割肉” 現(xiàn)象這種 “單純靠廣告出單，銷售額平衡不了廣告支出” 的模式，猶如 “鈍刀割肉”。

賣家們在這種困境下反應各異，有的選擇堅持，期待轉機；有的直接停掉廣告清貨；有的降低廣告成本，卻導致產品走向衰落。

然而，這些做法往往未能觸及問題核心。

二、深度思考運營重點要素產品分析需考量產品是否為剛需、競爭態(tài)勢、單價與利潤空間等。

若產品為非剛需、競爭激烈、單價低且利潤微薄，應果斷舍棄，因為選品失誤是運營困境的源頭之一，此時止損才是明智之舉。

Listing 優(yōu)化評估要跳出自身視角，與競品的 Listing 進行橫向對比，包括圖片、文案、評論、價格等細節(jié)。

若自身 Listing 存在不足，應先優(yōu)化到位，可借助第三方客觀評判，確保能在競爭中脫穎而出。

總之，亞馬遜賣家在面臨運營困境時，應冷靜剖析產品與 Listing 狀況，為后續(xù)調整運營策略奠定基礎，避免盲目應對導致更嚴重的虧損。