為了融入市場的變化和店鋪的快速發(fā)展，我們必須改變爆款的概念和推廣理念。

所以，從單一渠道向多渠道擴(kuò)張，從單一爆炸到小爆炸集群的戰(zhàn)略，無疑是門店健康發(fā)展的前提，符合市場趨勢的要求；但是策略已經(jīng)找到了，你的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用是正確的嗎？今天為打擊分享如何做好wish推廣。

  一、小型爆款團(tuán)體生命有周期，產(chǎn)品也有產(chǎn)品生命周期；一般分為引種期、生長期、成熟期和衰退期。

但是，也不排除有些產(chǎn)品在進(jìn)入成熟期之前可能會(huì)出現(xiàn)下滑，而成熟期通常是最有利可圖的時(shí)期，需要加以利用和維護(hù)以提高價(jià)值；在成長期，一般需要增加投資和培訓(xùn)，以便升級(jí)進(jìn)入成熟期。

 那么為什么要建造一個(gè)小型爆炸團(tuán)體呢？1、爆款的大小，它不會(huì)因?yàn)楸畹南陆祷蛩ネ硕绊懻麄€(gè)商店；2、主要展示數(shù)千人。

對(duì)于人群標(biāo)簽的展示和傳遞，多種風(fēng)格的傳遞有利于提高商店的人數(shù)，改善整體流量。

 二、產(chǎn)品梯度結(jié)構(gòu)結(jié)合產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品特性、產(chǎn)品銷售，在產(chǎn)品階梯和商店梯度中規(guī)劃產(chǎn)品，有目的的布局和有計(jì)劃的促銷。

例如，當(dāng)主模型的銷售量達(dá)到1000時(shí)，很難做出大的改進(jìn)。

即使有更多的晉升，也很難提高。

然后，我們可以開始為銷售量超過1000家商店的產(chǎn)品進(jìn)貨或減少預(yù)算；做好銷售梯度款式的培訓(xùn)和承接工作，如500-1000、300-500、100-300。

 當(dāng)然，這就像建造一座建筑，一層一層地覆蓋它。

它越低，就越難上升。

因此，底部的基礎(chǔ)應(yīng)該是穩(wěn)定的，也就是說，店鋪中新產(chǎn)品的新數(shù)量和新節(jié)奏應(yīng)該是匹配的并且是可以承擔(dān)的。

我也親身經(jīng)歷過運(yùn)營。

當(dāng)梯度建立時(shí)，往往是盲目的推廣梯度產(chǎn)品的培育，忽略了產(chǎn)品在店鋪中的位置和我們培育的目的，最終形成自己的內(nèi)斗，陷入誤區(qū)。

 三、應(yīng)注意三次以上的爆款：1、產(chǎn)品類別、屬性盡可能錯(cuò)開，抓住不同的搜索關(guān)鍵字和要求；超過2個(gè)的爆款創(chuàng)造出同樣屬性、款式、規(guī)格的產(chǎn)品不應(yīng)該超過3個(gè)，而且應(yīng)該錯(cuò)開價(jià)格，從低到高，避免自己競爭，客戶沒有選擇； 2、計(jì)劃好的，產(chǎn)品是預(yù)先布置好的，并且是階梯式的，以避免錯(cuò)誤和空白。

例如，對(duì)于連衣裙，首先創(chuàng)建花卉連衣裙屬性、然后是立體連衣裙、然后是馬賽克連衣裙、然后是刺繡連衣裙；從高領(lǐng)到圓領(lǐng)到V領(lǐng)；從長袖到短袖到無袖；從蕾絲到純棉再到絲綢等等。

有必要為創(chuàng)建爆款組進(jìn)行規(guī)劃。