首先，我認為要先轉(zhuǎn)變思維。

在亞馬遜上，要是產(chǎn)品選對了，圖片文案拼命給他做好，這樣基本上就可以賣了。

但在獨立站上，還需要考慮到一個問題：流量從哪里來。

所以不要用做亞馬遜的思維來做獨立站，這樣肯定行不通。

做亞馬遜的商家，實際上自己對產(chǎn)品、對市場就是多少都會有一些了解，這很重要，關(guān)鍵在幾個方面：1、對市場切入最佳時機的把握，2、對產(chǎn)品品質(zhì)的掌握3、對市場對用戶需求的了解。

這幾個方面就是做亞馬遜商家的優(yōu)勢。

接下來是流量，也就是真正要掏錢的地方。

實際上我倒并不感覺流量是最難的。

亞馬遜可能是一次性顧客，顧客買完也就完了了，因此也不考慮到回購。

獨立站如果是這樣的思維，現(xiàn)在上一個產(chǎn)品打個那些facebook和谷歌廣告掙錢的，基本上就是做死。

因為錢用出去了什么都沒有留下，即使留下了點什么，你要計算除了所有開銷掙了多少錢？還能砸多久？這錢砸到硬廣基本上算白瞎了，還不如踏踏實實做亞馬遜。

按照現(xiàn)階段的趨勢，做獨立站肯定是要用品牌思維去做才行。

要去做視覺、做內(nèi)容、做回購、做服務(wù)、做意外驚喜。

當然這離不了這些年亞馬遜人被顧客各種吐槽后積累的功底。

第二，我認為要擺正心態(tài)。

獨立站從建網(wǎng)站開始，發(fā)展是有節(jié)奏感的。

不像亞馬遜產(chǎn)品掛上去就會有很多的開單。

新網(wǎng)站剛上來，在網(wǎng)站上也沒有任何的背書，做網(wǎng)站都很陌生，想要立馬發(fā)展起來自然也費勁，生疏的網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率也是很低的。

最后，真正的運營部分。

獨立站運營，是指整個獨立站操盤了。

具體工作中的內(nèi)容比較廣，但都是各有技巧的，分階段進行。

獨立站營銷團隊前半年的話1-2個人足夠了。

后面我們會給大家能慢慢地分享一些運營的實操經(jīng)驗。

總的來說，獨立站運營節(jié)奏很重要。