很多已經(jīng)在亞馬遜平臺開過一段時間店鋪的商家朋友就有疑惑了，亞馬遜為什么能這般強大的長期處于世界領(lǐng)先地位呢?接下來就為大家解答這個問題。

為什么亞馬遜那么強大?亞馬遜的核心競爭力是什么?互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)新成立公司Bloom Reach最近一項數(shù)據(jù)調(diào)查報告顯示，在國外，55%的網(wǎng)購者將亞馬遜網(wǎng)站作為自己的優(yōu)選搜索購物的平臺。

小編篤定在其中有絕大多數(shù)顧客會在亞馬遜上搜索產(chǎn)品后提交訂單購買。

因為亞馬遜客戶資源充裕，許多生產(chǎn)商和賣家都希望自己的產(chǎn)品可以在這里上線，顧客在搜索時要看得到。

正是如此，亞馬遜對于了解消費者行為，擁有得天獨厚的優(yōu)勢，這也造就了其三大主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)之一：亞馬遜物流配送服務(wù)。

現(xiàn)階段，亞馬遜積極改建倉儲物流中心和配送中心。

和上一季度相比，它建了18個倉儲物流中心，在該季度也新創(chuàng)立了五個。

速度這般令人震驚，但是，面對其競爭對手沃爾瑪(Wal-Mart)和塔吉特(Target)這樣早就有著眾多門店的零售商，市場競爭還是非常的激烈烈。

因為后倆家也都加速合理布局，希望運用門店的優(yōu)勢，盡量的滿足網(wǎng)購買家的要求。

但是，沃爾瑪和塔吉特不可以與之匹敵的是，他們沒法像亞馬遜那樣將客戶資源導(dǎo)入自己的網(wǎng)站。

沃爾瑪也伸長觸角，收購電商創(chuàng)業(yè)公司Jet.com，原因是它能短時間產(chǎn)生巨大好處。

塔吉特則為吸引住客戶資源向銷售讓步，在假期購物期間發(fā)布了完全免費配送等優(yōu)惠促銷。

此外，亞馬遜還提升了完全免費配送的門檻，并且以其自身具有充足的能力吸引住了顧客，承擔(dān)起高門檻的代價。

量變到質(zhì)變因為亞馬遜人流量極大，許多第三方賣家或生產(chǎn)商都希望借此平臺銷售自己的商品。

亞馬遜與第三方賣家共同培養(yǎng)出了一個大的平臺，并保證讓訪客可以無縫訪問的境界。

許多亞馬遜的顧客都不清楚，亞馬遜網(wǎng)站上銷售物件中有一半都來自于第三方賣家，亞馬遜僅僅負(fù)責(zé)配送罷了。

從經(jīng)營情況上來看，亞馬遜物流配送(FBA)是其三大主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)之一(其他兩個分別是亞馬遜Web服務(wù)和Prime會員權(quán)益)。

亞馬遜物流配送服務(wù)可以先把賣家的庫存量遷移到自己的倉儲物流中心內(nèi)，再負(fù)責(zé)將這種物流配送給顧客。

相對的，會向賣家扣除一定的費用。

該項物流配送服務(wù)也算是亞馬遜擴張其倉儲物流中心經(jīng)營規(guī)模的關(guān)鍵驅(qū)動力。

隨著越來越多的賣家進駐亞馬遜，越來越多的顧客能夠以理想化的價格購買到自己想要的商品。

因此又會因為顧客瀏覽而促進大量賣家加入到這個平臺。

擁有這種量變到質(zhì)變，就算是沃爾瑪和塔吉特的顧客數(shù)量也很大，亞馬遜的銷售額增長速度仍然比他們要快。

美國資產(chǎn)管理企業(yè)貝雅公司(R.W.Baird)投資分析師稱，亞馬遜北美市場每一美元的盈利中，就會有20便士來源于亞馬遜物流配送的賣家。

隨著第三方賣家的數(shù)量持續(xù)增加，該標(biāo)值也會持續(xù)增加。

盡管沃爾瑪?shù)却笾行土闶凵桃矔谧约旱木W(wǎng)站上為第三方賣家提供平臺，卻沒有任何一家所提高的服務(wù)能和亞馬遜對比。

相比與修建倉儲物流中心等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和向消費者配送商品，維持顧客數(shù)量持續(xù)增加就顯得有一定的難度。

這才讓亞馬遜物流配送服務(wù)變成其最具競爭力的優(yōu)勢之一。