對于代運營這種業(yè)務(wù)，市場確實有這種需求，雖然說是存在一些轉(zhuǎn)型的痛點。

當然，也有優(yōu)秀的代理運營商。

雖然他們在業(yè)務(wù)運營方面有經(jīng)驗，但對于小白入行的朋友，有些坑也是要注意的。

那么到底還要不要代運營的呢？連連小編在這里給大家分享幾點自己的想法：一、首先，根據(jù)自己的情況來選擇，如有必要，首先很有必要去分辨好代運營的實力，而在開始之前，最好把KPI寫進協(xié)議中，如若沒達成預(yù)期的效果應(yīng)該怎么辦都協(xié)商好。

二、其次，如果你對這個行業(yè)感到樂觀，最好自己建立一個跨境電商銷售團隊。

這是可控的方式，但在早期階段會很痛苦。

三、合伙制模式，我們知道這個時代是一個合作共贏的時代，專業(yè)對專業(yè)人士來說至關(guān)重要，尋找專業(yè)人士成為合作伙伴，就相當于尋找人一起去創(chuàng)業(yè)，大家都占股份，為了同樣的目標去做，所以每個人都有動力，沒有虛假的數(shù)據(jù)，不過在選合伙人的方面也是一大學問，需要謹慎。

但是，對于某家公司來說，找人從公司創(chuàng)辦也就開始了，無論是傳統(tǒng)的貿(mào)易公司還是工廠，還是跨境電商企業(yè)都是一樣的。

以上三點看起來都是有一些難點的，但沒有什么是真正容易的，尤其是現(xiàn)在跨境電商行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了這個時間點，已經(jīng)不是隨便上架就爆單的了的那個時期了，不僅僅是為了擺脫困境，全球化必須是一個大趨勢，這取決于你是否想跟上這個大趨勢。