亞馬遜在新加坡的布局重新點燃了規(guī)模超過230億美元的東南亞電子商務(wù)市場的火焰。

以Qoo10、Shopee、Lazada等為矩陣的主流電商平臺已優(yōu)先搶占東南亞的大部分市場份額。

其中，擁有騰訊股份的Shopee在短短幾年內(nèi)迅速成長，并贏得了大量中國賣家。

Shopee市場和平臺不錯，但Shopee新手賣家在運營過程中不可避免地會遇到挫折。

例如，缺乏對市場和平臺的深入分析和了解，不知道如何優(yōu)化排水和控制管理成本。

他們怎么能被破解？與亞馬遜相比，Shopee作為東南亞“土生土長”的電子商務(wù)平臺，擁有7個站點，在當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、當(dāng)?shù)刭Y源、行業(yè)配套設(shè)施等方面具有一定的優(yōu)勢和滲透力。

然而，對于一些新手賣家來說，在平臺運營操作上仍然存在一些問題。

1、缺乏基本的Shopee運營知識和概念，包括但不限于基本平臺規(guī)則、平臺特征和當(dāng)?shù)厥袌鰲l件。

純新手賣家需要基礎(chǔ)知識普及和平臺文化熏陶。

2、缺乏解讀Shopee平臺現(xiàn)狀和趨勢的能力。

例如，他們經(jīng)常詢問Shopee選品和定價的問題，他們不能很好的理解Shopee強調(diào)的店鋪概念以及賣家常說的“鋪貨”策略，他們需要協(xié)助制定運營計劃和布局策略。

3、Shopee運營能力不足。

例如，賣家不知道如何優(yōu)化產(chǎn)品，如何使用平臺規(guī)則進行吸引流量，如何理解和分析Shopee數(shù)據(jù)，等等。

因為新手賣家是“自學(xué)的”，沒有“入門導(dǎo)師”。

4、“規(guī)?；?jīng)營”團隊經(jīng)營能力不足。

一個人單獨經(jīng)營一家商店已經(jīng)足夠了，但是當(dāng)規(guī)模很大時，如何增加銷售量和控制管理成本是不可能的。

當(dāng)規(guī)模擴大時，如何快速復(fù)制成功經(jīng)驗并適應(yīng)市場調(diào)整需要戰(zhàn)略援助。

5、少數(shù)首次跨境銷售者不夠自信。

無論從心理學(xué)還是市場營銷的角度來看，一個人自己的心理狀態(tài)在暗示一個人的行為方面起著非常重要的作用。

6、Shopee平臺是一個鋪貨平臺，但許多賣家并不太考慮數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)驅(qū)動，也不考慮鋪貨策略，不知道在查看Shopee數(shù)據(jù)時如何開始。

因此，下訂單的效果并不理想，他們會悲觀地認為這個平臺不容易做。

7、在參考選品時沒有注意本地商店和海外商店的區(qū)別。

例如，一些產(chǎn)品在國內(nèi)很暢銷，但在海外商店不一定暢銷。

所以再Shopee平臺進行買賣的時候，還需要店家自身考慮許多因素。

今天小編講的這七點Shopee平臺難題你遇到過嗎？可以留言給小編一起分享你店鋪中遇到的困難與趣事。