前面幾篇中大致的介紹了一下跨境電商平臺選擇中的市場劃分。

這篇針對之前的簡單介紹再做一次匯總，給大家梳理一下跨境電商平臺的操作布局。

先說單平臺運營。

單平臺運營優(yōu)勢在于可以集中精力往精深的方向研究，運營管理上也更簡單點。

劣勢在于抗風險能力太弱。

一旦平臺有大的變動，整個運營團隊或公司都會很被動。

這種運作模式下你的業(yè)績增長或者利潤增長點在哪里呢？單個產(chǎn)品最大化、單個店鋪最大化、單個運營人員最大化，想要最大化就需要付出更大的努力，難度相對來說是很大的，所以團隊規(guī)模化就成了很多管理人員比較喜歡的方式。

但是規(guī)模化擴張的前提是要有成熟精細的管理，不然你的規(guī)模化可能最后帶來的利潤反而更少。

多平臺運營會讓你經(jīng)歷分散、管理成本上升，但是相應的是你的機會成本或者風險會降低很多。

而且多平臺布局能夠通過對比及時感知市場變化，能夠抓好眼前的同時布局好未來，讓團隊運營結(jié)構(gòu)更加合理，為你的長久發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營打好基礎。

多平臺運營也可以看作是更深層次的規(guī)?；\作。

關(guān)于采用哪種運作模式主要還是要看團隊實力和意愿，都有優(yōu)缺點不是一定用哪個更好，大家可以根據(jù)自己的情況采納。

比如個人小賣家，操作一個平臺一個店鋪，時間綽綽有余，完全可以再嘗試一個不同的平臺，增加一份機會。

同樣一個大眾化的產(chǎn)品，編輯好上傳到同個平臺的不同店鋪跟上傳到不同平臺是不一樣的意義。

小團隊的話還是比較建議操作單個優(yōu)勢平臺，利用團隊的力量去深挖產(chǎn)品，深度優(yōu)化店鋪，去建立更加便捷的管理邏輯，讓現(xiàn)有的資源發(fā)揮最大化的價值。

中型團隊就可以考慮多平臺的規(guī)?；僮髁耍斎贿@樣子做的終極目的是多市場多階梯的布局，而不是利潤的最大化，因為這樣子的利潤率可能小于多個小團隊的利潤率。

在采用多平臺運作選擇平臺的時候，建議按照不同的市場，不同的發(fā)展階段來選擇布局。

這種操作如果不懂的話可以再翻看一遍前面的幾篇文章。