數(shù)字化運(yùn)營管理體系的頂層不一定是決策型。數(shù)字化運(yùn)營管理體系是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，它包括多個(gè)層次和角色，如數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)層、技術(shù)層等。每個(gè)層次都有其特定的功能和職責(zé)。

在數(shù)字化運(yùn)營管理體系中，決策層通常負(fù)責(zé)制定整體戰(zhàn)略和目標(biāo)，而執(zhí)行層則負(fù)責(zé)將這些戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)和操作。此外，還有支持層，負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持和保障，以及監(jiān)督層，負(fù)責(zé)對整個(gè)體系的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控和評估。

因此，數(shù)字化運(yùn)營管理體系的頂層并不一定是決策型，而是取決于具體的組織架構(gòu)和需求。在某些情況下，決策層可能會(huì)與執(zhí)行層重疊，或者由一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)決策和執(zhí)行工作。