海外工作管理松散的原因可能有很多，以下是一些常見的原因：

1. 文化差異：不同國(guó)家和地區(qū)的文化差異可能導(dǎo)致管理方式的差異。在一些國(guó)家，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可能更偏向于民主和參與，而在其他國(guó)家，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可能更偏向于權(quán)威和控制。這種文化差異可能導(dǎo)致管理松散。

2. 語(yǔ)言障礙：在多語(yǔ)言環(huán)境中，溝通可能存在困難。如果員工無(wú)法有效地與上級(jí)溝通，可能會(huì)導(dǎo)致管理松散。

3. 缺乏明確的組織結(jié)構(gòu)：在一些國(guó)家，企業(yè)可能沒(méi)有明確的組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致管理混亂。

4. 缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制：在一些國(guó)家，企業(yè)可能沒(méi)有有效的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致員工行為不規(guī)范。

5. 缺乏培訓(xùn)和教育：在一些國(guó)家，員工可能缺乏必要的培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致無(wú)法理解公司的規(guī)章制度和期望。

6. 政治因素：在一些國(guó)家，政治因素可能影響企業(yè)的管理。例如，政府可能會(huì)干預(yù)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致管理松散。

7. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境：在一些經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的國(guó)家，企業(yè)可能面臨更大的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致管理松散。