沃爾瑪零售業(yè)的看法主要基于以下幾個(gè)理論：

1. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論：沃爾瑪通過大規(guī)模采購和銷售，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。這使得沃爾瑪能夠以較低的價(jià)格提供商品，從而吸引了大量的消費(fèi)者。這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)使得沃爾瑪在零售業(yè)中具有競爭優(yōu)勢。

2. 供應(yīng)鏈管理理論：沃爾瑪通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了高效的生產(chǎn)和分銷。沃爾瑪建立了全球性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了商品的快速流通和配送。此外，沃爾瑪還通過與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，降低了采購成本，提高了供應(yīng)鏈的效率。

3. 客戶關(guān)系管理理論：沃爾瑪非常重視與客戶的關(guān)系，通過提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，贏得了消費(fèi)者的忠誠。沃爾瑪?shù)膯T工都接受過專業(yè)的客戶服務(wù)培訓(xùn)，以確保為顧客提供滿意的購物體驗(yàn)。

4. 創(chuàng)新理論：沃爾瑪不斷進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，以滿足消費(fèi)者的需求。例如，沃爾瑪推出了自助結(jié)賬系統(tǒng)，提高了購物效率；同時(shí)，沃爾瑪還推出了在線購物平臺，方便了消費(fèi)者的購物。

5. 競爭戰(zhàn)略理論：沃爾瑪采用了低成本競爭戰(zhàn)略，通過降低價(jià)格、提高運(yùn)營效率等方式，與競爭對手進(jìn)行競爭。這種戰(zhàn)略使得沃爾瑪在零售業(yè)中具有強(qiáng)大的競爭力。