ERP供應鏈管理是一種綜合性的管理方法，它通過整合企業(yè)內(nèi)部和外部的資源，實現(xiàn)企業(yè)供應鏈的優(yōu)化和高效運作。ERP供應鏈管理的主要工作包括：
需求預測：通過對市場、銷售、生產(chǎn)等數(shù)據(jù)的分析，預測未來的產(chǎn)品需求，為生產(chǎn)和采購提供依據(jù)。
庫存管理：通過實時監(jiān)控庫存水平，確保庫存的合理化，避免過度庫存或缺貨的情況發(fā)生。
采購管理：根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定合理的采購計劃，確保原材料的及時供應。
生產(chǎn)計劃：根據(jù)市場需求和庫存情況，制定合理的生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率。
質(zhì)量管理：通過對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
物流管理：通過優(yōu)化運輸路線和方式，降低物流成本，提高物流效率。
信息管理：通過信息系統(tǒng)的建設和管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外信息的共享和協(xié)同。
風險管理：通過對市場、政策、技術(shù)等方面的風險進行識別、評估和控制，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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