在討論運(yùn)營(yíng)vp（首席運(yùn)營(yíng)官）與coo（首席運(yùn)營(yíng)官）哪個(gè)職位更大的問(wèn)題時(shí)，我們需要從多個(gè)角度進(jìn)行分析。這兩個(gè)職位雖然都涉及到公司的運(yùn)營(yíng)和管理，但它們的職責(zé)、影響力以及所承擔(dān)的責(zé)任有所不同。

一、職責(zé)范圍和核心任務(wù)

1. 運(yùn)營(yíng)vp：主要負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，包括產(chǎn)品管理、市場(chǎng)推廣、客戶服務(wù)等。需要確保所有運(yùn)營(yíng)活動(dòng)符合公司的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)，同時(shí)處理日常的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題和挑戰(zhàn)。
2. coo：除了負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)外，coo還負(fù)責(zé)制定公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和發(fā)展方向。需要與高層管理團(tuán)隊(duì)密切合作，確保公司的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與整體戰(zhàn)略保持一致。

二、影響力和決策權(quán)

1. 運(yùn)營(yíng)vp：通常擁有較大的日常運(yùn)營(yíng)決策權(quán)，能夠直接影響到公司的日常運(yùn)作和效率。的決策直接關(guān)系到公司能否順利執(zhí)行其運(yùn)營(yíng)策略。
2. coo：雖然也參與重要的決策，但coo更多地是從宏觀的角度考慮問(wèn)題，的決策往往對(duì)公司的戰(zhàn)略方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有更深遠(yuǎn)的影響。

三、角色定位和期望

1. 運(yùn)營(yíng)vp：作為運(yùn)營(yíng)的核心負(fù)責(zé)人，需要具備強(qiáng)大的執(zhí)行力和管理能力，以確保公司的日常運(yùn)營(yíng)順利進(jìn)行。的角色是確保公司的日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)能夠有效地支持公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。
2. coo：作為公司的最高管理者之一，coo需要具備更高的戰(zhàn)略視野和領(lǐng)導(dǎo)力，的角色是確保公司的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與整體戰(zhàn)略保持一致，并推動(dòng)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

四、建議

1. 如果個(gè)人更傾向于深入?yún)⑴c公司的日常運(yùn)營(yíng)，并且希望直接面對(duì)和解決運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題，那么運(yùn)營(yíng)vp可能是一個(gè)更好的選擇。
2. 如果你希望從更宏觀的角度思考和規(guī)劃公司的未來(lái)發(fā)展，并且有能力影響公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略方向，那么coo可能更適合你。

運(yùn)營(yíng)vp和coo各有其獨(dú)特的職責(zé)和影響力，沒(méi)有絕對(duì)的“大”或“小”。選擇哪一個(gè)職位取決于個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)、興趣和能力。