無貨源店鋪，也稱為dropshipping或zero-waste business，是一種電子商務(wù)模式，在這種模式下，賣家不直接擁有商品庫存，而是通過與供應(yīng)商建立合作關(guān)系，當(dāng)顧客下單時，賣家才從供應(yīng)商處購買商品并發(fā)貨給顧客。

是否還來得及取決于以下幾個因素：

1. 市場需求：如果你所在的市場對無貨源銷售的商品有需求，那么做無貨源店鋪是可行的。例如，隨著電子商務(wù)的普及和消費者購物習(xí)慣的變化，越來越多的消費者傾向于在線購物，這為無貨源店鋪提供了機會。

2. 競爭情況：在競爭激烈的市場環(huán)境中，無貨源店鋪需要提供獨特的價值主張來吸引顧客。如果市場上已經(jīng)有很多類似的無貨源店鋪，那么你需要找到自己的差異化策略。

3. 供應(yīng)鏈管理：無貨源店鋪的成功很大程度上依賴于供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。你需要確保能夠快速、高效地處理訂單，并且能夠及時補充庫存。

4. 成本控制：無貨源店鋪通常需要較少的前期投資，但運營成本可能較高。你需要有效控制成本，包括物流、倉儲、市場營銷等費用。

5. 法規(guī)遵守：不同國家和地區(qū)的電商法規(guī)不同，你需要確保你的業(yè)務(wù)符合當(dāng)?shù)氐姆梢螅ǘ悇?wù)、消費者權(quán)益保護等。

6. 技術(shù)投入：隨著電商的發(fā)展，技術(shù)變得越來越重要。你可能需要投資于網(wǎng)站設(shè)計、支付系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)工具，以提高用戶體驗和運營效率。

7. 個人能力：無貨源店鋪需要你對電商運營有一定的了解，包括選品、營銷、客戶服務(wù)等。如果你對這些領(lǐng)域有所了解或有相關(guān)經(jīng)驗，那么做無貨源店鋪可能會更容易成功。

雖然無貨源店鋪是一個有潛力的商業(yè)模式，但它也需要良好的規(guī)劃和管理。如果你對電商行業(yè)有足夠的了解，并且愿意投入時間和精力去學(xué)習(xí)和適應(yīng)，那么現(xiàn)在做無貨源店鋪仍然是一個值得考慮的機會。