商品SKU（Stock Keeping Unit，庫存量單位）差距過大可能會帶來以下影響：

1. 管理難度增加：SKU數(shù)量過多會增加庫存管理的復(fù)雜性，需要更多的人力和物力來跟蹤和管理。這可能導(dǎo)致庫存積壓、滯銷等問題。

2. 成本上升：SKU數(shù)量過多會導(dǎo)致采購、存儲、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本上升。同時，過多的SKU也可能導(dǎo)致庫存周轉(zhuǎn)率降低，從而影響整體的運營效率。

3. 客戶體驗下降：如果SKU過多，消費者在購買過程中可能會感到困惑，難以找到自己需要的商品。這可能導(dǎo)致客戶滿意度下降，甚至引發(fā)退貨等問題。

4. 競爭劣勢：SKU數(shù)量過多可能會導(dǎo)致企業(yè)在競爭中處于劣勢地位。因為競爭對手可能擁有更精簡的SKU，更容易滿足客戶需求。

5. 數(shù)據(jù)分析困難：SKU過多會增加數(shù)據(jù)分析的難度，導(dǎo)致企業(yè)難以從數(shù)據(jù)中獲取有價值的信息，從而影響決策制定。

6. 品牌形象受損：如果SKU過多且無法有效管理，可能會導(dǎo)致品牌形象受損。消費者可能會認(rèn)為企業(yè)缺乏專業(yè)性，從而影響企業(yè)的聲譽和市場地位。

因此，企業(yè)在管理SKU時需要權(quán)衡利弊，合理控制SKU的數(shù)量，以提高管理效率、降低成本、提升客戶體驗和競爭力。