優(yōu)化金額是指對(duì)資金進(jìn)行合理分配和調(diào)整，以提高資金的使用效率和效益。以下是一些建議：

1. 制定預(yù)算：根據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)需求，制定合理的年度、季度和月度預(yù)算。預(yù)算應(yīng)包括各項(xiàng)支出和收入，以確保資金的合理分配。

2. 控制成本：對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格審查，避免不必要的浪費(fèi)。通過(guò)采購(gòu)、能源、人力等方面的成本控制，降低公司運(yùn)營(yíng)成本。

3. 提高收入：積極拓展市場(chǎng)，增加銷(xiāo)售收入。同時(shí)，加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，增加回頭客比例。

4. 優(yōu)化資產(chǎn)配置：合理安排固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的比例，確保資金的流動(dòng)性和安全性。對(duì)于閑置資產(chǎn)，可以考慮出售或租賃，以獲取更多的收益。

5. 加強(qiáng)現(xiàn)金流管理：確保公司有足夠的現(xiàn)金流來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，如供應(yīng)商欠款、員工工資等。同時(shí)，建立良好的信用體系，減少壞賬損失。

6. 引入外部投資：尋求外部投資者或合作伙伴的支持，以增加公司的資本實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

7. 培訓(xùn)員工：提高員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和技能，使能夠更好地管理和使用資金。

8. 定期審計(jì)：對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期審計(jì)，發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題并及時(shí)采取措施解決。

9. 建立激勵(lì)機(jī)制：通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)金、提成等激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量，從而增加公司的收入。

10. 持續(xù)改進(jìn)：不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法，提高公司的財(cái)務(wù)管理水平。