跨境新人使用erp（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)是否有必要，取決于多個(gè)因素。以下是一些考慮點(diǎn)：

1. 業(yè)務(wù)規(guī)模和復(fù)雜性：如果公司涉及多國(guó)業(yè)務(wù)，擁有復(fù)雜的供應(yīng)鏈、物流、財(cái)務(wù)和客戶關(guān)系管理需求，那么erp系統(tǒng)可以幫助簡(jiǎn)化流程，提高效率，減少錯(cuò)誤，從而節(jié)省時(shí)間和成本。

2. 數(shù)據(jù)整合與分析：erp系統(tǒng)通常能夠整合來(lái)自不同地點(diǎn)的分散數(shù)據(jù)，并提供深入的分析工具，幫助決策者更好地理解業(yè)務(wù)狀況并做出明智決策。

3. 法規(guī)遵從性：隨著國(guó)際貿(mào)易法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)不斷變化，確保所有業(yè)務(wù)流程符合當(dāng)?shù)胤珊蛧?guó)際規(guī)定變得尤為重要。erp系統(tǒng)可以提供合規(guī)性支持，幫助企業(yè)避免潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。

4. 技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施：如果公司的it基礎(chǔ)設(shè)施不足以支持復(fù)雜的erp系統(tǒng)，或者現(xiàn)有的系統(tǒng)無(wú)法滿足業(yè)務(wù)需求，那么升級(jí)或采用新的erp解決方案可能是必要的。

5. 成本效益：雖然erp系統(tǒng)可能初期投資較大，但它們可以長(zhǎng)期為企業(yè)帶來(lái)顯著的成本節(jié)約和效率提升。評(píng)估投資回報(bào)率是決定是否采用erp系統(tǒng)的關(guān)鍵。

6. 員工培訓(xùn)和支持：erp系統(tǒng)的實(shí)施需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以確保能夠有效地使用新系統(tǒng)。此外，系統(tǒng)可能需要額外的技術(shù)支持和維護(hù)。

7. 行業(yè)特定需求：某些行業(yè)可能有特定的erp功能需求，如庫(kù)存管理、訂單處理、客戶服務(wù)等，這些需求在通用erp系統(tǒng)中可能難以找到。

是否需要使用erp系統(tǒng)取決于企業(yè)的具體情況。如果企業(yè)規(guī)模較小，業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單，且沒(méi)有迫切的需求來(lái)整合全球數(shù)據(jù)或提高運(yùn)營(yíng)效率，那么可能不需要立即采用erp系統(tǒng)。對(duì)于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，erp系統(tǒng)通常是提高效率、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具。