生產(chǎn)運營管理的工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

1. 生產(chǎn)計劃與調(diào)度：根據(jù)市場需求和生產(chǎn)能力，制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2. 生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)：負責生產(chǎn)部門的組織、協(xié)調(diào)和管理，確保生產(chǎn)過程順利進行，提高生產(chǎn)效率。

3. 生產(chǎn)質(zhì)量管理：對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進行質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求，降低不良品率。

4. 生產(chǎn)成本控制：通過對生產(chǎn)過程的優(yōu)化和改進，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力。

5. 設(shè)備管理：負責生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)和故障處理，確保設(shè)備的正常運行，提高生產(chǎn)效率。

6. 人員管理：負責生產(chǎn)人員的招聘、培訓、考核和激勵，提高員工的工作積極性和技能水平。

7. 安全生產(chǎn)：確保生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，保護員工的生命安全。

8. 供應(yīng)鏈管理：與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)，降低生產(chǎn)成本。

9. 環(huán)境與能源管理：關(guān)注生產(chǎn)過程中的環(huán)境影響，采取節(jié)能減排措施，降低企業(yè)的環(huán)保責任。

10. 項目管理：參與或負責一些跨部門、跨領(lǐng)域的項目，如新產(chǎn)品的研發(fā)、新工藝的實施等，確保項目的順利進行。