供應鏈部門的主要職責是確保公司的產品或服務能夠以最高效、最經濟的方式從供應商處采購，然后通過分銷渠道將產品或服務傳遞給最終消費者。具體來說，供應鏈部門的工作主要包括以下幾個方面：

1. 供應商管理：與供應商建立和維護良好的合作關系，確保供應商能夠滿足公司的質量和交貨要求。這包括評估供應商的績效，提供反饋，以及解決可能出現的問題。

2. 庫存管理：監(jiān)控和管理庫存水平，以確保產品或服務在需要時可用，同時避免過度庫存和缺貨。這可能涉及到需求預測、庫存優(yōu)化和補貨策略的制定。

3. 物流管理：確保產品或服務能夠安全、及時地送達目的地。這可能涉及到運輸方式的選擇、運輸成本的計算和運輸過程的管理。

4. 訂單處理：接收客戶的訂單，并將其轉化為實際的采購訂單。這可能涉及到訂單確認、價格談判、支付處理和訂單跟蹤。

5. 合同管理：與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。這可能涉及到合同的起草、審查和執(zhí)行。

6. 風險管理：識別和評估供應鏈中可能出現的風險，如供應中斷、價格波動、質量問題等，并采取相應的措施來減輕這些風險的影響。

7. 持續(xù)改進：不斷尋找提高供應鏈效率和效果的方法，如采用新技術、優(yōu)化流程、改進溝通等。