沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略分為三個(gè)階段：

1. 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理（20世紀(jì)80年代）：在這個(gè)階段，沃爾瑪主要依賴于傳統(tǒng)的庫(kù)存管理和物流系統(tǒng)。通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保產(chǎn)品的供應(yīng)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。此外，還通過(guò)優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局和提高運(yùn)輸效率來(lái)降低成本。

2. 精益供應(yīng)鏈管理（20世紀(jì)90年代）：在這個(gè)階段，沃爾瑪開(kāi)始引入精益生產(chǎn)的理念，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和降低庫(kù)存水平來(lái)降低成本。此外，還通過(guò)采用先進(jìn)的信息技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備來(lái)提高供應(yīng)鏈的透明度和靈活性。

3. 數(shù)字化供應(yīng)鏈管理（2000年代至今）：在這個(gè)階段，沃爾瑪進(jìn)一步利用大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)來(lái)優(yōu)化供應(yīng)鏈。通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析來(lái)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)補(bǔ)貨；通過(guò)自動(dòng)化設(shè)備和機(jī)器人來(lái)提高生產(chǎn)效率；通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的透明化和協(xié)同。這些舉措使得沃爾瑪能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高客戶滿意度和盈利能力。