運營管理研究的基本問題包括以下幾個方面：

1. 運營效率和成本控制：如何提高企業(yè)的運營效率，降低運營成本，提高企業(yè)的盈利能力。這包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費、提高資源利用率等方面的問題。

2. 供應(yīng)鏈管理：如何建立有效的供應(yīng)鏈體系，確保原材料、零部件、產(chǎn)品等的供應(yīng)，降低庫存成本，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。

3. 質(zhì)量管理：如何確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足客戶的需求，提高客戶滿意度，降低質(zhì)量風(fēng)險。

4. 人力資源管理：如何招聘、培訓(xùn)、激勵和管理員工，提高員工的工作效率和忠誠度，降低員工流失率。

5. 信息技術(shù)應(yīng)用：如何利用信息技術(shù)提高企業(yè)的運營效率，如企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）等信息系統(tǒng)的應(yīng)用。

6. 創(chuàng)新與變革管理：如何在不斷變化的市場環(huán)境中，通過創(chuàng)新和變革管理，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

7. 環(huán)境與社會責(zé)任：如何在追求經(jīng)濟效益的同時，關(guān)注環(huán)境保護和社會責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

8. 組織結(jié)構(gòu)與文化：如何建立適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)和文化，提高組織的凝聚力和執(zhí)行力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。

9. 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：如何制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行和落地。

10. 風(fēng)險管理：如何識別、評估和控制運營過程中的各種風(fēng)險，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。