供應鏈公司的主要業(yè)務通常包括以下幾個方面：

1. 采購管理：供應鏈公司需要與供應商建立良好的合作關系，確保原材料、零部件等的質量和供應。這包括對供應商進行評估、選擇和管理，以及制定采購策略和計劃。

2. 庫存管理：供應鏈公司需要對庫存進行有效管理，確保庫存水平與需求相匹配，避免過度庫存或缺貨現(xiàn)象。這包括對庫存進行實時監(jiān)控、預測和調整，以及優(yōu)化庫存成本。

3. 物流管理：供應鏈公司需要負責產品的運輸、配送和倉儲等物流活動。這包括選擇合適的物流服務提供商、制定物流策略和計劃，以及監(jiān)控物流過程以確保及時交付。

4. 訂單處理：供應鏈公司需要處理客戶的訂單，包括接收、處理、跟蹤和發(fā)貨等環(huán)節(jié)。這要求公司具備高效的訂單處理能力，以確保客戶滿意度。

5. 風險管理：供應鏈公司需要識別和評估潛在的風險，如供應商風險、市場需求變化、價格波動等，并采取相應的措施來降低這些風險對公司的影響。

6. 數(shù)據(jù)分析：供應鏈公司需要收集和分析大量的數(shù)據(jù)，以便更好地了解市場趨勢、客戶需求和運營效率。這有助于公司制定更有效的策略和改進業(yè)務流程。

7. 客戶服務：供應鏈公司需要提供優(yōu)質的客戶服務，包括解答客戶問題、處理投訴和建議等。這有助于提高客戶滿意度和忠誠度。

8. 持續(xù)改進：供應鏈公司需要不斷改進其業(yè)務流程、技術和方法，以提高整體運營效率和競爭力。這可能包括引入新的技術、優(yōu)化流程、培訓員工等。