沃爾瑪作為全球最大的零售商之一，其降低物流成本的能力主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 高效的供應(yīng)鏈管理：沃爾瑪通過(guò)建立強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)商、產(chǎn)品和庫(kù)存的實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而降低了庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本。

2. 集中采購(gòu)：沃爾瑪通過(guò)集中采購(gòu)大量商品，降低了采購(gòu)成本。同時(shí)，通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保了商品的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。

3. 優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)：沃爾瑪通過(guò)優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)，減少了運(yùn)輸距離和時(shí)間，降低了運(yùn)輸成本。此外，沃爾瑪還采用了先進(jìn)的物流技術(shù)，如GPS定位、RFID等，提高了配送效率。

4. 自動(dòng)化和智能化：沃爾瑪在倉(cāng)儲(chǔ)和配送環(huán)節(jié)大量采用自動(dòng)化設(shè)備和智能化系統(tǒng)，提高了作業(yè)效率，降低了人力成本。

5. 綠色物流：沃爾瑪注重環(huán)保，通過(guò)采用環(huán)保包裝材料、優(yōu)化運(yùn)輸路線等措施，降低了物流過(guò)程中的環(huán)境成本。

6. 數(shù)據(jù)分析：沃爾瑪利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)銷售數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)等進(jìn)行深入分析，預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，優(yōu)化庫(kù)存和配送計(jì)劃，降低了庫(kù)存積壓和運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。

7. 合作伙伴關(guān)系：沃爾瑪與多家物流公司建立了緊密的合作關(guān)系，通過(guò)共享資源、優(yōu)化運(yùn)輸路線等方式，降低了物流成本。

8. 培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制：沃爾瑪注重員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作效率和責(zé)任心，從而降低了人力資源成本。

沃爾瑪通過(guò)建立高效的供應(yīng)鏈管理體系、優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)、采用自動(dòng)化和智能化技術(shù)、實(shí)施綠色物流、運(yùn)用數(shù)據(jù)分析和合作伙伴關(guān)系等多種手段，有效降低了物流成本。