CBM（Cost Based Measurement，基于成本的測(cè)量）是一種在物流和供應(yīng)鏈管理中常用的方法，用于評(píng)估和優(yōu)化運(yùn)輸、存儲(chǔ)和其他相關(guān)成本。CBM的核心思想是將成本與業(yè)務(wù)績(jī)效（如交貨時(shí)間、客戶滿意度等）聯(lián)系起來，以實(shí)現(xiàn)更高效的資源分配和決策制定。

以下是CBM的一些關(guān)鍵概念和計(jì)算公式：

1. CBM目標(biāo)：確定一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)目標(biāo)，如降低運(yùn)輸成本、提高交貨速度、增加客戶滿意度等。

2. 成本計(jì)算：根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)，確定相關(guān)的成本指標(biāo)，如運(yùn)輸成本、倉儲(chǔ)成本、勞動(dòng)力成本等。

3. 成本分配：將總成本分配到不同的業(yè)務(wù)部門或項(xiàng)目上，以便更好地了解各部門或項(xiàng)目的成本狀況。

4. 成本效益分析：對(duì)不同方案進(jìn)行成本效益分析，選擇最優(yōu)方案。

5. 成本控制：通過持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整成本，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

以下是一個(gè)簡(jiǎn)化的CBM計(jì)算公式示例：

假設(shè)我們有一個(gè)公司，需要優(yōu)化其海運(yùn)業(yè)務(wù)。我們的目標(biāo)是降低運(yùn)輸成本。我們需要確定相關(guān)的成本指標(biāo)，如運(yùn)輸成本、倉儲(chǔ)成本、勞動(dòng)力成本等。然后，我們可以將這些成本指標(biāo)與業(yè)務(wù)績(jī)效指標(biāo)（如交貨時(shí)間、客戶滿意度等）聯(lián)系起來，以實(shí)現(xiàn)更高效的資源分配和決策制定。

例如，我們可以通過以下公式計(jì)算CBM值：

CBM = (運(yùn)輸成本 / 總成本) * 業(yè)務(wù)績(jī)效指標(biāo)

運(yùn)輸成本是指實(shí)際發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用，總成本是指所有相關(guān)成本的總和。業(yè)務(wù)績(jī)效指標(biāo)可以是交貨時(shí)間、客戶滿意度等。

通過這個(gè)公式，我們可以計(jì)算出每個(gè)業(yè)務(wù)部門的CBM值，從而更好地了解各部門的成本狀況和業(yè)務(wù)績(jī)效。然后，我們可以根據(jù)CBM值來選擇最優(yōu)的方案，以實(shí)現(xiàn)降低成本和提高業(yè)務(wù)績(jī)效的目標(biāo)。