TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）是一種旨在提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本和提升產(chǎn)品質(zhì)量的管理模式。TPM活動的八大支柱包括：

1. 自主管理：員工參與生產(chǎn)過程的改進(jìn)，通過自我管理和自我教育，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

2. 5S：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke），通過改善工作環(huán)境，提高工作效率和質(zhì)量。

3. 持續(xù)改進(jìn)：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

4. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：制定標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保生產(chǎn)過程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，減少人為錯誤。

5. 設(shè)備維護(hù)：定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率。

6. 質(zhì)量管理：建立質(zhì)量管理體系，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

7. 安全第一：確保生產(chǎn)過程中的安全，預(yù)防事故的發(fā)生，保障員工的生命安全。

8. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，鼓勵員工之間的溝通和協(xié)作，共同解決問題，提高生產(chǎn)效率。

這八大支柱相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了TPM的核心理念，即通過員工的積極參與和持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的優(yōu)化和提升。