供電公司合規(guī)管理存在的問題：

1. 法規(guī)更新滯后：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和法律法規(guī)的不斷更新，供電公司的合規(guī)管理需要及時跟進，但實際操作中可能存在滯后現(xiàn)象。

2. 員工合規(guī)意識不強：部分供電公司員工對合規(guī)管理的重要性認(rèn)識不足，導(dǎo)致在日常工作中忽視合規(guī)要求。

3. 內(nèi)部控制機制不完善：供電公司在內(nèi)部控制方面可能存在薄弱環(huán)節(jié)，如審批流程、監(jiān)督機制等方面不夠完善。

4. 信息溝通不暢：供電公司各部門之間在信息溝通上可能存在障礙，導(dǎo)致合規(guī)管理難以形成合力。

5. 技術(shù)支持不足：部分供電公司在合規(guī)管理方面缺乏有效的技術(shù)支持，如數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險評估等。

對策：

1. 加強法規(guī)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)：定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，提高員工的合規(guī)意識。

2. 完善內(nèi)部控制機制：建立健全內(nèi)部控制體系，明確各部門職責(zé)，加強審批流程和監(jiān)督機制的建設(shè)。

3. 優(yōu)化信息溝通渠道：建立有效的信息溝通機制，確保各部門之間的信息暢通無阻。

4. 引入先進技術(shù)支持合規(guī)管理：利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，提高合規(guī)管理的精準(zhǔn)性和效率。

5. 強化責(zé)任追究制度：對于違反合規(guī)規(guī)定的行為，要嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任，形成震懾效果。