物流管理（Logistics Management）是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，它涉及到貨物、服務(wù)和相關(guān)信息從供應(yīng)商到客戶(hù)的流動(dòng)和存儲(chǔ)。PMC（Production and Materials Control）是生產(chǎn)與物料控制，是生產(chǎn)計(jì)劃與控制的簡(jiǎn)稱(chēng)，是生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。

在物流管理中，PMC主要負(fù)責(zé)以下幾個(gè)方面：

1. 生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力和庫(kù)存情況，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2. 物料需求計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)測(cè)所需的原材料、零部件等物料的需求量，并制定采購(gòu)計(jì)劃。

3. 庫(kù)存控制：通過(guò)對(duì)庫(kù)存的實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保庫(kù)存水平在合理范圍內(nèi)，避免過(guò)度庫(kù)存或缺貨的情況發(fā)生。

4. 訂單處理：接收客戶(hù)訂單，進(jìn)行訂單審核、確認(rèn)、跟蹤和發(fā)貨等工作。

5. 運(yùn)輸管理：協(xié)調(diào)運(yùn)輸資源，安排貨物運(yùn)輸，確保貨物按時(shí)到達(dá)目的地。

6. 包裝與標(biāo)簽：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌b和標(biāo)記，以便于運(yùn)輸和識(shí)別。

7. 質(zhì)量控制：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

8. 成本控制：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和物流過(guò)程的成本分析，找出成本節(jié)約的機(jī)會(huì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

9. 數(shù)據(jù)分析：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)、庫(kù)存、訂單等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，為企業(yè)決策提供依據(jù)。