供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理（Supply Chain Product Manager）是負(fù)責(zé)管理和優(yōu)化供應(yīng)鏈流程的產(chǎn)品經(jīng)理。的主要職責(zé)包括：

1. 制定供應(yīng)鏈策略：根據(jù)市場(chǎng)需求和公司目標(biāo)，制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，確保產(chǎn)品從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的高效運(yùn)作。

2. 供應(yīng)商管理：與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保供應(yīng)商能夠滿足產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格等方面的要求。同時(shí)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和篩選，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

3. 庫(kù)存管理：監(jiān)控庫(kù)存水平，確保庫(kù)存成本最小化，同時(shí)滿足客戶(hù)需求。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，制定合理的庫(kù)存計(jì)劃。

4. 物流管理：協(xié)調(diào)物流資源，確保產(chǎn)品能夠及時(shí)、安全地送達(dá)客戶(hù)手中。與物流公司合作，優(yōu)化運(yùn)輸路線，降低運(yùn)輸成本。

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)中斷、質(zhì)量問(wèn)題、運(yùn)輸延誤等，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的影響。

6. 持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高供應(yīng)鏈效率，降低成本，提升客戶(hù)滿意度。關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，引入新技術(shù)、新方法，推動(dòng)供應(yīng)鏈創(chuàng)新。

7. 跨部門(mén)協(xié)作：與銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門(mén)密切合作，確保供應(yīng)鏈策略與公司整體戰(zhàn)略相一致，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與公司的協(xié)同發(fā)展。