公司運營數(shù)據(jù)分析主要包括以下幾個方面：

1. 財務數(shù)據(jù)分析：通過對公司的財務報表、成本、收入、利潤等數(shù)據(jù)進行分析，了解公司的財務狀況和盈利能力。

2. 銷售數(shù)據(jù)分析：通過對銷售數(shù)據(jù)的分析，了解公司的銷售狀況、市場份額、客戶群體等，為制定銷售策略提供依據(jù)。

3. 市場數(shù)據(jù)分析：通過對市場數(shù)據(jù)的分析，了解公司的市場地位、競爭對手、市場需求等，為制定市場策略提供依據(jù)。

4. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析：通過對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的分析，了解產(chǎn)品的銷售情況、用戶反饋、市場占有率等，為產(chǎn)品改進和優(yōu)化提供依據(jù)。

5. 客戶數(shù)據(jù)分析：通過對客戶數(shù)據(jù)的分析，了解客戶的需求、購買行為、忠誠度等，為提高客戶滿意度和忠誠度提供依據(jù)。

6. 供應鏈數(shù)據(jù)分析：通過對供應鏈數(shù)據(jù)的分析，了解供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時間、價格等，為優(yōu)化供應鏈管理提供依據(jù)。

7. 人力資源數(shù)據(jù)分析：通過對人力資源數(shù)據(jù)的分析，了解員工的工作效率、離職率、培訓需求等，為提高員工績效和滿意度提供依據(jù)。

8. 生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析：通過對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，了解生產(chǎn)效率、設備利用率、質(zhì)量問題等，為提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本提供依據(jù)。

9. 風險分析：通過對各種風險數(shù)據(jù)的分析，識別潛在的風險因素，為制定風險管理策略提供依據(jù)。

10. 預測分析：通過對歷史數(shù)據(jù)和趨勢的分析，預測未來的市場、銷售、成本等方面的變動，為決策提供參考。