Temu的供應商運營工作內容主要包括以下幾個方面：

1. 供應商管理：負責供應商的篩選、評估和引入，確保供應商能夠滿足產品的質量、價格、交貨期等要求。

2. 供應鏈優(yōu)化：通過數(shù)據(jù)分析和市場研究，優(yōu)化供應鏈流程，提高供應鏈的效率和響應速度。

3. 庫存管理：監(jiān)控庫存水平，確保庫存的合理性和準確性，避免過度庫存或缺貨的情況。

4. 訂單處理：負責接收、處理和確認客戶的訂單，確保訂單的準確性和及時性。

5. 客戶服務：處理客戶的問題和投訴，提供優(yōu)質的客戶服務，提高客戶滿意度。

6. 合同管理：與供應商簽訂和執(zhí)行合同，確保合同的履行和風險的控制。

7. 成本控制：通過有效的供應鏈管理，降低采購成本、運輸成本和庫存成本，提高公司的盈利能力。

8. 風險管理：識別和管理供應鏈中的各種風險，如供應中斷、價格波動、質量問題等。

9. 持續(xù)改進：不斷尋找改進供應鏈管理的方法和策略，提高供應鏈的整體效率和競爭力。