零售管理方法主要包括以下幾個方面的內容：

1. 商品管理：包括商品的采購、存儲、陳列和銷售等環(huán)節(jié)，確保商品的質量、數(shù)量和價格等方面的管理。

2. 人員管理：包括員工的招聘、培訓、考核和激勵等方面，提高員工的工作積極性和效率。

3. 財務管理：包括成本控制、收入分析、利潤預測和資金管理等方面，確保企業(yè)的經濟效益。

4. 市場營銷管理：包括市場調研、產品定位、促銷活動和客戶關系管理等方面，提高企業(yè)的市場份額和品牌影響力。

5. 供應鏈管理：包括供應商的選擇、采購策略、庫存管理和物流配送等方面，確保企業(yè)能夠及時、準確地滿足客戶需求。

6. 信息技術管理：包括信息系統(tǒng)的建設、維護和應用等方面，提高企業(yè)的信息化水平，提高工作效率。

7. 質量管理：包括產品質量控制、服務質量監(jiān)控和客戶滿意度調查等方面，確保企業(yè)提供高質量的產品和服務。

8. 風險管理：包括市場風險、信用風險、操作風險和合規(guī)風險等方面的管理，降低企業(yè)的風險敞口。

9. 戰(zhàn)略規(guī)劃：包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、實施和調整等方面，確保企業(yè)在競爭中保持領先地位。

10. 企業(yè)文化管理：包括企業(yè)價值觀的傳播、員工行為規(guī)范的制定和企業(yè)文化活動的組織等方面，塑造良好的企業(yè)形象。