捷利物流有限公司在物流成本控制方面面臨的問題可能包括以下幾個方面：

1. 運輸成本過高：捷利物流有限公司可能面臨著高昂的運輸成本，這主要是由于燃油價格波動、車輛維護費用、司機工資等因素的影響。為了降低成本，公司需要尋找更經(jīng)濟高效的運輸方式，如使用鐵路或水路運輸，或者與物流公司合作共享運輸資源。

2. 倉儲成本高：捷利物流有限公司可能需要支付較高的倉儲費用，尤其是在倉庫租金、設(shè)備折舊、人工成本等方面。為了降低倉儲成本，公司可以考慮采用自動化倉儲系統(tǒng)，提高倉庫運營效率，或者與其他物流企業(yè)合作共享倉儲資源。

3. 信息系統(tǒng)不完善：捷利物流有限公司的信息系統(tǒng)可能不夠完善，導(dǎo)致信息傳遞不暢、庫存管理混亂等問題。為了提高物流效率，公司需要投資建設(shè)先進的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)實時庫存管理、訂單處理等功能。

4. 人力資源成本高：捷利物流有限公司可能需要支付較高的員工工資和福利待遇，導(dǎo)致人力資源成本較高。為了降低人力成本，公司可以優(yōu)化人力資源配置，提高員工的工作效率和技能水平，或者通過外包部分業(yè)務(wù)來減輕人力負擔。

5. 法規(guī)政策風險：捷利物流有限公司可能面臨著政策法規(guī)變化帶來的風險，如稅收政策調(diào)整、環(huán)保法規(guī)加強等。為了應(yīng)對這些風險，公司需要密切關(guān)注政策法規(guī)動態(tài)，及時調(diào)整經(jīng)營策略，確保合規(guī)經(jīng)營。

6. 市場競爭壓力大：隨著市場競爭的加劇，捷利物流有限公司可能面臨著來自同行的競爭壓力。為了保持競爭優(yōu)勢，公司需要不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量，同時積極拓展市場份額。

捷利物流有限公司在物流成本控制方面需要從多個方面入手，通過優(yōu)化運輸、倉儲、信息系統(tǒng)等方面的管理，降低成本，提高競爭力。