供應(yīng)商漏斗模型是一種評(píng)估供應(yīng)商績效的方法，它通過一系列的步驟來識(shí)別和選擇最佳的供應(yīng)商。以下是一些常見的供應(yīng)商漏斗模型：
初篩階段：在這一階段，企業(yè)會(huì)從大量的潛在供應(yīng)商中篩選出符合條件的供應(yīng)商。這通常包括對(duì)供應(yīng)商的基本信息、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、質(zhì)量體系等方面的初步了解。
深入評(píng)估階段：在初篩階段篩選出的供應(yīng)商將被進(jìn)一步評(píng)估，以確定其是否符合企業(yè)的具體要求。這可能包括對(duì)供應(yīng)商的技術(shù)能力、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等方面的詳細(xì)考察。
實(shí)地考察階段：對(duì)于初步評(píng)估合格的供應(yīng)商，企業(yè)可能會(huì)進(jìn)行實(shí)地考察，以便更直觀地了解其生產(chǎn)能力、管理水平、員工素質(zhì)等方面的情況。
談判階段：在實(shí)地考察后，企業(yè)將與供應(yīng)商就價(jià)格、交貨期、付款方式等關(guān)鍵條款進(jìn)行談判，以達(dá)成最終的合作意向。
簽訂合同階段：在談判達(dá)成一致后，雙方將簽訂正式的供貨合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。
合作執(zhí)行階段：在合同簽訂后，企業(yè)將按照合同約定進(jìn)行采購，同時(shí)密切關(guān)注供應(yīng)商的履約情況，確保合作順利進(jìn)行。
績效評(píng)估階段：在合作執(zhí)行一段時(shí)間后，企業(yè)將對(duì)供應(yīng)商的績效進(jìn)行評(píng)估，以決定是否繼續(xù)合作或更換供應(yīng)商。
淘汰階段：對(duì)于那些績效不佳的供應(yīng)商，企業(yè)將采取淘汰措施，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力。
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