跨國(guó)公司貿(mào)易過(guò)程包括以下幾個(gè)階段：

1. 市場(chǎng)調(diào)研和選擇：跨國(guó)公司首先需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況以及市場(chǎng)潛力等信息。然后根據(jù)調(diào)研結(jié)果選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行投資。

2. 產(chǎn)品策劃和設(shè)計(jì)：在確定了目標(biāo)市場(chǎng)后，跨國(guó)公司需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì)，以滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求。這包括產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)、功能特性、價(jià)格定位等方面的考慮。

3. 生產(chǎn)準(zhǔn)備：跨國(guó)公司需要根據(jù)產(chǎn)品策劃和設(shè)計(jì)的要求，進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。這包括選擇合適的生產(chǎn)設(shè)備、原材料供應(yīng)商、物流合作伙伴等，以確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。

4. 采購(gòu)和供應(yīng)管理：跨國(guó)公司需要在全球范圍內(nèi)進(jìn)行原材料和零部件的采購(gòu)，以滿足生產(chǎn)需求。同時(shí)，還需要與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，確保原材料和零部件的質(zhì)量穩(wěn)定。

5. 生產(chǎn)和銷售：跨國(guó)公司需要根據(jù)市場(chǎng)需求，組織生產(chǎn)和銷售活動(dòng)。這包括制定銷售策略、開展促銷活動(dòng)、建立銷售渠道等，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售目標(biāo)。

6. 財(cái)務(wù)管理：跨國(guó)公司需要對(duì)整個(gè)貿(mào)易過(guò)程進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，包括成本控制、利潤(rùn)分析、資金籌措等，以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

7. 人力資源管理：跨國(guó)公司需要對(duì)員工進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、考核等工作，以提高員工的工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，還需要關(guān)注員工的福利待遇、職業(yè)發(fā)展等問(wèn)題，以留住優(yōu)秀人才。

8. 市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)：跨國(guó)公司需要通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，吸引更多的消費(fèi)者。同時(shí)，還需要提供售后服務(wù)，解決消費(fèi)者的投訴和問(wèn)題，提高客戶滿意度。

9. 企業(yè)文化建設(shè)：跨國(guó)公司需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的凝聚力和向心力，形成良好的企業(yè)文化氛圍。這有助于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。