外貿(mào)公司起步工作需要遵循以下步驟：

1. 市場(chǎng)調(diào)研：了解目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)?？梢酝ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索、參加行業(yè)展會(huì)、閱讀相關(guān)書籍和報(bào)告等方式獲取信息。

2. 制定商業(yè)計(jì)劃：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，制定詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書，包括公司定位、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)策略、營(yíng)銷計(jì)劃等。

3. 注冊(cè)公司：選擇合適的公司類型（如有限責(zé)任公司、股份有限公司等），并按照當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)辦理注冊(cè)手續(xù)。

4. 辦理相關(guān)證件：根據(jù)公司類型和經(jīng)營(yíng)范圍，辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證等相關(guān)證件。

5. 建立銷售渠道：根據(jù)市場(chǎng)需求，選擇合適的銷售渠道，如電商平臺(tái)、線下門店、代理商等。

6. 產(chǎn)品采購(gòu)與生產(chǎn)：根據(jù)市場(chǎng)需求，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品采購(gòu)，并與供應(yīng)商簽訂合同。同時(shí)，根據(jù)公司定位和成本控制要求，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

7. 營(yíng)銷推廣：通過(guò)線上線下渠道進(jìn)行產(chǎn)品推廣，提高品牌知名度和市場(chǎng)占有率?？梢圆捎脧V告投放、社交媒體營(yíng)銷、公關(guān)活動(dòng)等方式。

8. 客戶服務(wù)與售后：提供優(yōu)質(zhì)的售前咨詢和售后服務(wù)，解決客戶問(wèn)題，提高客戶滿意度和口碑傳播。

9. 財(cái)務(wù)管理：建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，確保公司財(cái)務(wù)健康穩(wěn)定。定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，優(yōu)化成本控制和資金使用效率。

10. 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)市場(chǎng)反饋和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，不斷調(diào)整和優(yōu)化公司運(yùn)營(yíng)策略，提高競(jìng)爭(zhēng)力。