供應鏈管理（Supply Chain Management，SCM）是指對從原材料采購、生產(chǎn)、庫存管理、訂單處理到最終產(chǎn)品交付的整個過程進行計劃、協(xié)調(diào)和控制。它涵蓋了多個方面，包括以下幾個方面：

1. 供應商關(guān)系管理：與供應商建立和維護良好的合作關(guān)系，確保原材料和零部件的質(zhì)量、成本和交貨時間。

2. 需求預測和計劃：根據(jù)市場需求、銷售預測和歷史數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)計劃和庫存策略。

3. 庫存管理：優(yōu)化庫存水平，確保滿足客戶需求的同時降低庫存成本。

4. 生產(chǎn)計劃與調(diào)度：根據(jù)生產(chǎn)任務和資源情況，合理安排生產(chǎn)順序和生產(chǎn)量。

5. 物流管理：負責產(chǎn)品的運輸、倉儲、配送等環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品能夠及時、準確地到達客戶手中。

6. 質(zhì)量管理：確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準和要求，減少退貨和投訴。

7. 信息技術(shù)支持：利用信息技術(shù)手段，如企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、供應鏈管理系統(tǒng)（SCM）等，提高供應鏈管理的自動化和智能化水平。

8. 風險管理：識別和評估供應鏈中的各種風險，如供應中斷、價格波動、質(zhì)量問題等，并采取相應的措施進行應對。

9. 持續(xù)改進：通過數(shù)據(jù)分析、流程優(yōu)化等方法，不斷提高供應鏈管理的效率和效果。