海外EPC項(xiàng)目管理體系是指在海外進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)，采用的一種項(xiàng)目管理方法。它主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 項(xiàng)目策劃：在項(xiàng)目開始之前，需要進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的可行性分析、項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定、項(xiàng)目范圍的確定等。

2. 項(xiàng)目執(zhí)行：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行，包括設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)。

3. 項(xiàng)目監(jiān)控：對項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，確保項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

4. 項(xiàng)目收尾：項(xiàng)目完成后，需要進(jìn)行項(xiàng)目收尾工作，包括項(xiàng)目的總結(jié)、項(xiàng)目的評(píng)估、項(xiàng)目的歸檔等。

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和控制，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等。

6. 質(zhì)量管理：對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制，包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證等。

7. 人力資源管理：對項(xiàng)目中的人員進(jìn)行有效的管理和激勵(lì)，包括人員的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等。

8. 財(cái)務(wù)管理：對項(xiàng)目中的資金進(jìn)行有效的管理和控制，包括資金的籌集、使用、監(jiān)控等。

9. 溝通管理：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要保持良好的溝通，包括內(nèi)部溝通、外部溝通、信息傳遞等。

10. 采購管理：在項(xiàng)目中，需要對采購進(jìn)行有效的管理，包括供應(yīng)商的選擇、采購合同的管理、采購成本的控制等。