設(shè)計(jì)施工總承包和EPC（Engineering Procurement Construction，即工程總承包）是兩種不同的工程項(xiàng)目承包模式。它們的主要區(qū)別在于項(xiàng)目實(shí)施階段和責(zé)任分配。

1. 項(xiàng)目實(shí)施階段： 設(shè)計(jì)施工總承包：在項(xiàng)目實(shí)施階段，設(shè)計(jì)施工總承包商負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工工作。需要與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位等各方進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 EPC：在項(xiàng)目實(shí)施階段，EPC承包商負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工工作。需要與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位等各方進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2. 責(zé)任分配： 設(shè)計(jì)施工總承包：設(shè)計(jì)施工總承包商主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工工作，但在某些情況下，也可能需要承擔(dān)一些其責(zé)任，如質(zhì)量保證、安全管理等。 EPC：EPC承包商主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工工作，需要對整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。

3. 合同形式： 設(shè)計(jì)施工總承包：設(shè)計(jì)施工總承包商通常與業(yè)主簽訂一個(gè)綜合性的合同，包括設(shè)計(jì)、施工、采購等多個(gè)方面。 EPC：EPC承包商通常與業(yè)主簽訂一個(gè)單一的合同，只涉及設(shè)計(jì)和施工兩個(gè)階段。

4. 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)： 設(shè)計(jì)施工總承包：設(shè)計(jì)施工總承包商需要與多個(gè)承包商合作，因此在一定程度上可以分散風(fēng)險(xiǎn)。 EPC：EPC承包商需要獨(dú)立完成整個(gè)項(xiàng)目，因此需要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。

5. 成本控制： 設(shè)計(jì)施工總承包：設(shè)計(jì)施工總承包商需要與多個(gè)承包商合作，可能會影響成本控制。 EPC：EPC承包商需要獨(dú)立完成整個(gè)項(xiàng)目，因此更容易實(shí)現(xiàn)成本控制。

設(shè)計(jì)施工總承包和EPC各有優(yōu)缺點(diǎn)，具體選擇哪種模式取決于項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求。